? ? ? 學習《讓領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下成為常態(tài)》一文，恰逢鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進鄉(xiāng)村振興考核收官，看著身邊同事因?qū)嵖兺怀霰惶岚?、因履職不力被調(diào)整的鮮活案例，愈發(fā)體會到這一制度正是破解基層治理難題的“金鑰匙”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為政策落地的“最后一公里”，干部狀態(tài)直接關(guān)系群眾切身利益，唯有讓“能上能下”成為常態(tài)，才能鍛造出敢擔當、善作為的基層鐵軍。

? ? ? “能上”要憑實績“掛號”，讓實干者有奔頭。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作千頭萬緒，征地拆遷、環(huán)境整治、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等每一項都考驗真功夫。玉環(huán)市將項目一線作為“練兵場”，360多名干部在急難險重崗位歷練，60名攻堅能手得到提拔重用，這樣的導(dǎo)向最有說服力。泰州市張甸鎮(zhèn)推行“揭榜掛帥”，讓敢扛事的干部有舞臺，16名實績突出者被重用，正是“有為者有位”的生動實踐。鄉(xiāng)鎮(zhèn)選干部就該看誰能啃下“硬骨頭”、贏得群眾口碑，把那些在鄉(xiāng)村振興中帶頭發(fā)展產(chǎn)業(yè)、在基層治理中化解矛盾的干部及時推上去，才能形成“用好一個人、激勵一大片”的效應(yīng)。

? ? ? “能下”要靠標準“量尺”，讓無為者讓位子。干部“能下”難，難在標準模糊、執(zhí)行偏軟。張甸鎮(zhèn)出臺實施意見，明確18條“不適宜擔任現(xiàn)職”情形，用制度打破“鐵交椅”；玉環(huán)市聚焦“三不為”干部，通過日?？己司珳首R別，讓6名不適宜任職者退出崗位。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)而言，那些面對群眾訴求“推拖繞”、推進重點工作“打折扣”的干部，即便沒有“大過錯”，也該及時調(diào)整。就像有的干部在人居環(huán)境整治中消極應(yīng)付導(dǎo)致工作滯后，經(jīng)組織研判后調(diào)整崗位，這樣的“下”才能讓群眾服氣、讓干部警醒。

? ? ? “常態(tài)”要靠機制“護航”，讓隊伍有活力?！澳苌夏芟隆辈皇恰耙簧狭酥薄耙幌铝酥保P(guān)鍵要形成閉環(huán)機制。玉環(huán)市為“下”來的干部安排合適崗位歷練，坎門街道一名干部被調(diào)離后因?qū)嵖兺怀鰰x升職級，彰顯了“嚴管厚愛”的溫度；張甸鎮(zhèn)通過“周末課堂”“一線鍛煉”為干部賦能，讓“上”的干部強本領(lǐng)、“下”的干部有出路。鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)建立“日常考核+群眾評議+跟蹤培養(yǎng)”機制，既用“工作交付物”等方式考準實績，也為調(diào)整干部搭建“回爐”平臺，讓“下”成為反思提升的起點，讓“上”成為接續(xù)奮斗的動力。

? ? ? 習近平總書記強調(diào)，好干部是選出來的，更是管出來的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部離群眾最近，其狀態(tài)直接影響黨的形象。推進“能上能下”常態(tài)化，就是要讓實干者揚眉吐氣、無為者紅臉出汗，讓整個干部隊伍在“上下”流動中保持奮進姿態(tài)，為基層發(fā)展注入源源不斷的活力。