以“自以為非”為原則，保持敬畏之心。

這項(xiàng)措施事關(guān)的個人修煉，是堅(jiān)韌領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)?！白砸詾榉恰笔且环N自我批判思維，沒有它，就無法持續(xù)進(jìn)步。“自以為非”的反面是“自以為是”，后者是許多身上的通病，沉醉于過去的成功，把過去成功的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)成法寶，在決策中獨(dú)斷專行，聽不進(jìn)他人的意見，把自己當(dāng)成企業(yè)的“救世主”。

要培養(yǎng)“自以為非”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，，需要保持謙虛低調(diào)，過度的自信并不意味著卓越的成就，對不確定性的敬畏可以使對未來的增長有更好的判斷能力，這樣的能夠更加敏感地掃描外部環(huán)境發(fā)生的變化，而不是沉浸在過去的成功之中。第二，“自以為非”的善于傾聽他人的意見，能廣開言路，發(fā)揮集體的智慧和力量。第三，需要在決策機(jī)制上進(jìn)行設(shè)計(jì)，防止獨(dú)斷決策。比如，有些高韌性企業(yè)成立了高層管理委員會，集體行使決策權(quán)，在委員會中沒有人有一票決策權(quán)，但給公司一把手保留了“一票否決權(quán)”，這種決策機(jī)制可以有效地防止決策的盲目性，避免企業(yè)陷入危機(jī)。