近年來，出臺員工購房甚至購車管理辦法的上市公司越來越多，據(jù)統(tǒng)計，去年新增17家，如盈趣科技、大華股份、華策影視等。

而早在2018年，格力電器就提出目標，要實現(xiàn)員工一人一套房。

去年4月騰訊正式對外發(fā)布員工安居計劃plus方案，北上廣深等一類城市的騰訊員工可從公司最高申請到90萬元的免息借款資金支持。阿里、京東、華為等巨頭也有不同類型的員工購房資助安排。

為什么越來越多的企業(yè)要幫助員工買房？

有人說，為了留住員工，不敢承擔跳槽的風險，而且員工有還款壓力，就得老老實實工作，不敢造次，因為怕自己收入受到影響。

其實，這也許是原因的一部分，但這并不是員工非要買房的必要原因。

因為不管是為了留住員工，還是讓員工老實聽話，都是建立在員工有意愿買房的基礎(chǔ)之上，
如果員工不買房呢？這些目的不就不存在了嗎？

有人說，不可能不買房，中國式丈母娘不同意，除非不想娶媳婦。

買房為了結(jié)婚，這成了很多人買房的重要原因，而且這類人也是剛需的一部分。

但是，結(jié)婚為什么要求買房？不買房就不符合結(jié)婚條件了？

所以，這依然沒有從本質(zhì)上說明買房的真正原因。

為什么要買房？

其實，買房是人追求安全感的一種方式。

倦鳥歸林，以求居安之所，群狼相聚，以謀食之得，是欲意靜，先得身安，居有定所、食有常供、衣可易季、家有余財、身安不足，則意難為靜，故，不棄實，意不為虛。

如果一個人沒有一個穩(wěn)定的住所，他內(nèi)心的感受是“四處漂泊”，沒有歸屬感的。

很多人內(nèi)心的訴求是要有一個“家”，有的人這個“家定義是房子，有的人是家庭，但是，家庭的基礎(chǔ)依然是房子，沒有房子的家庭“漂泊”之感會更加強烈，安全感會更低。

這就是為什么，很多人寧可縮衣節(jié)食，寧可花兩代人的努力也要買一個小小房子的原因。

這里面的底層邏輯就是人性中內(nèi)心安全感的需求。

連一只鳥都知道累了要回到自己的窩里休息，更何況人呢？

所以，想讓一個人內(nèi)心安穩(wěn)，就要從衣、食、住、財這四個維度去判斷。

“衣可易季、食可常供、居有定所、家有余財”，特別是家有余財，因為錢是流通貨幣，它本質(zhì)上是可以進行需求屬性的交換。

很多人手里沒錢，內(nèi)心會慌。

如何讓員工死心塌地？

不能只靠畫餅、欺騙，而是從衣、食、住、財，這四個方面給員工安全感，實實在在的讓員工看到希望，如果只會弄一些虛頭巴腦的事情，結(jié)果只是“信任”的透支。

愛情亦是如此。