沒(méi)有詆毀，更不會(huì)美化。只想告訴你，真實(shí)的富士康。
塵埃落定，進(jìn)入工作狀態(tài)。
打卡，進(jìn)工作區(qū)，開(kāi)電腦，瀏覽郵件，最多的是跑產(chǎn)線。
聽(tīng)筒，屏幕，揚(yáng)聲器，線路板，板上的各個(gè)細(xì)小電子元件，每個(gè)環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)不良。對(duì)不良要嚴(yán)謹(jǐn)分析，找出解決對(duì)策。甚至外殼上的漆有碰掉，有凸起，鼓泡等，也不容忽視。
這些，都是老公的工作。作為制造工程師，他的工作就是為產(chǎn)線服務(wù)，保證制造良率。
而我，則是負(fù)責(zé)包裝。設(shè)計(jì)包裝，聯(lián)系供應(yīng)商打樣，樣品回來(lái)檢測(cè)，合格就量產(chǎn)供貨。
忙不忙？答案是:太忙！
特別是老公，產(chǎn)線不停他不能停。產(chǎn)線停了不良品會(huì)留下來(lái)，他還不能停！
這時(shí)候，主管給上了富士康第一課:忙的時(shí)候，如何做事？
答案: 四象限法則 ！
四象限法則，工作按照緊急和重要進(jìn)行劃分。緊急、不緊急、重要、不重要。緊急又重要的事情馬上做，盡可能把時(shí)間放在重要不緊急的事情上，做到未雨綢繆，不要拖到緊急時(shí)再處理。
按照這個(gè)原則，做事情有了時(shí)效。當(dāng)時(shí)不能解決的，后續(xù)也能穩(wěn)當(dāng)跟進(jìn)，大大提高了執(zhí)行力。用現(xiàn)在的話說(shuō)，就是:“靠譜！老板信得過(guò)！”
現(xiàn)在十年過(guò)去了，還會(huì)用四象限分事情做事情。這是富士康文化給我的第一筆財(cái)富。
另：簡(jiǎn)書(shū)大神“用時(shí)間釀酒”在文章里講到“新四象限法則”。新四象限法則更通俗易懂，也更容易操作，。
感興趣的同學(xué)可以去看。
附圖：
