今天不知道什么原因，突然心血來(lái)潮，開(kāi)始復(fù)習(xí)其經(jīng)濟(jì)師考試的教材了。其實(shí)看了教材受益匪淺，我以前覺(jué)得人力資源管理工作很沒(méi)有價(jià)值，一直想從事對(duì)企業(yè)有價(jià)值的工作，現(xiàn)在看來(lái)是不是人力資源工作沒(méi)有價(jià)值，而是我沒(méi)有把人力資源工作的價(jià)值呈現(xiàn)與發(fā)揮出來(lái)。中級(jí)經(jīng)濟(jì)管理師人力資源管理分為戰(zhàn)略性人力資源管理、人力資源規(guī)劃、人員甄選、績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系，人力資源管理的基礎(chǔ)理論是組織行為學(xué)包括組織激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、組織設(shè)計(jì)與組織文化；與人力資源管理理論相匹配的還有勞動(dòng)力市場(chǎng)、勞動(dòng)與社會(huì)保險(xiǎn)政策。特別是看了績(jī)效管理部分，我們很多企業(yè)把績(jī)效管理就等同于扣減員工工資。

課本中績(jī)效管理有兩方面的作用，一是在組織管理中的作用，二是在人力資源管理中的作用。

在組織管理中的作用有5種：有助于組織內(nèi)部溝通、有助于管理者節(jié)約成本、有助于促進(jìn)員工的自我發(fā)展、有助于建設(shè)和諧的組織文化、是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的重要手段。

但是在實(shí)際的工作中，績(jī)效管理卻是很多管理者打擊報(bào)復(fù)員工，不是想著去管理員工，而是想著去考核員工，績(jī)效管理是矛盾的制造源。

績(jī)效評(píng)價(jià)：

績(jī)效管理工具：包括目標(biāo)管理法、標(biāo)桿超越法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、平衡積分卡法

績(jī)效改進(jìn)：卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、ISO質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越