最近偶然刷到張思宏的一段視屏，一開始對這個大佬只是略有耳聞，前亞馬遜中國區(qū)副總裁，首席產品體驗官（當然更吸引我的是這個身份），2012年入職亞馬遜，在那個時候亞馬遜在中國的電商市場還是占著一壁江山的，大概7%左右的中國市場份額，也是外資企業(yè)在中國蓬勃發(fā)展的巔峰時期，瞬間被圈粉是源自大佬在自述自己為什么要加入亞馬遜的原因，一開始大佬很直白：”我是一名職業(yè)經理人，要知道職業(yè)經理人對什么感興趣？你要我加入你們，跟我這個從業(yè)20年的職業(yè)經理人講企業(yè)文化、愿景這些虛頭巴腦的東西完全是行不通的，對的，職業(yè)經理人最感興趣的錢，只要錢給的夠就好說?！按罄泻敛蛔鲎鞯谋磉_方式瞬間就拉進了人與人的距離感，簡單直接而又顯得很真誠。

真正唄大佬圈粉是后面他在講到面試亞馬遜時的一個小故事，背靠背8個企業(yè)高管，面試結束時面試者都可以向面試官提一個問題，張大佬向8個面試官分別問了一個很簡單但是題目卻相同的問題：”你覺得亞馬遜最偉大的地方在哪里？“，大佬后面的講述的東西把我給深深的震撼到了，8個高管回答的答案出奇的一致：”亞馬遜會成為全世界最以用戶為中心的公司“，8個高管，來自于不同地區(qū)，不同國家，用著不同的語言給出了相同的答案。一個公司的企業(yè)文化，不僅僅是一個口號，一個slogan，而是一個唄所有員工所銘刻在心，覺得這就是他們最偉大最引以自豪的地方，這樣的公司真的很可怕，當然我們不可否認它在中國的確有些水土不服，可是在世界上就憑這種文化就真的很難去撼動其地位。

工作已逾十年，外企民企陸陸續(xù)也換了幾家公司，惠普的那句embrace the change 一直銘記于心，或多或少總是在指明著前進的道路；反觀民企給我最多的感覺就是口號喊的很多，flag立的到處都是，每一任新的領導上任之前的slogan就如人走茶涼，銷聲匿跡，大家又要花時間去學習新的口號，去理解消化其真諦，反觀有一天別人問你：”你覺得你們公司最偉大的地方在哪里？“你們又如何去回答別人呢？自己內心都說不出答案，又如何去尋求別人的價值認同感？。。當然有些扯遠了，大多數時候還是錢給夠了就行了，去tmd價值認同，文化認同，愿景規(guī)劃。。。大家只是揣著明白裝糊涂而已。

怎么寫著寫著扯遠了。。看總裁風采