你還在用錢激勵員工嗎？你知道盲目用錢激勵員工的后果嗎？

你知道無形中提高了多少管理成本嗎？員工稍微多干點(diǎn)就找你加工資，分成偏低，就消極怠工。

掃個地打掃個衛(wèi)生，閑著沒事，幫助下別的同事。不行！員工心想你又沒給我多發(fā)錢，憑啥干？

如果單純用錢來激勵，最后只會把員工培養(yǎng)成一心向錢看，員工工作的一切目的就是為了錢。

而積分量化管理用積分，積分與錢沒有直接關(guān)系，但與員工的未來、福利和更多的買房買車、干股分紅、儲蓄存款掛鉤

這樣一來就放大了員工的格局，而不是眼前的這一點(diǎn)小錢。