感謝老藍(lán)老師的好話(huà)題，如何進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)，幫助企業(yè)打造人才供應(yīng)鏈。

我入職這家公司的這幾年，我都一直有在做人才梯隊(duì)建設(shè)的事情，趁著這個(gè)機(jī)會(huì)可以復(fù)盤(pán)一下這幾年的項(xiàng)目，是一件非常不錯(cuò)的事情。

一、為什么做

1、【戰(zhàn)略需要】公司在高速發(fā)展階段，業(yè)務(wù)量在增加，但是人手嚴(yán)重不足，各類(lèi)人才都比較缺，很多時(shí)候是一人多職、一人多崗。

2、【團(tuán)隊(duì)需要】管理者想培養(yǎng)“-1”的人才，后繼無(wú)人；一個(gè)管理者需要管理的人員太多了，導(dǎo)致精力不足，新人頻繁離職，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定性較高。

二、希望達(dá)成目標(biāo)

我們當(dāng)時(shí)根據(jù)公司戰(zhàn)略，做了公司人才需求池子的梳理，同時(shí)，我們也做了人才盤(pán)點(diǎn)，給每個(gè)人才貼了標(biāo)簽。具體看了一下哪些崗位可以通過(guò)培養(yǎng)晉升填補(bǔ)需求，哪些崗位是需要啟動(dòng)外部招聘獲取所需要的人才，雙管齊下。

1、能補(bǔ)充合適人才缺坑里面

2、即使人才的合理流動(dòng)，都能滿(mǎn)足到業(yè)務(wù)的發(fā)展

3、所有崗位，后繼有人

4、員工在公司能有良好的職業(yè)發(fā)展，有所成長(zhǎng)

5、管理寬度在合理范圍內(nèi)，管理者能較好地做好團(tuán)隊(duì)精細(xì)化管理。

三、目標(biāo)達(dá)成路徑：

1、招聘 加大招聘力度

2、培訓(xùn) 分層進(jìn)行培訓(xùn)，針對(duì)不同人制定不同的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)地圖

3、晉升 明確內(nèi)部發(fā)展路徑

4、調(diào)崗 我們有一個(gè)不成文原則“新人做老事，老人做新事”

5、流程化、制度化

四、當(dāng)時(shí)遇到的困難是怎樣？

1、公司知名度不夠，吸引到的人才力度有限

2、培訓(xùn)體系、人才晉升體系、職級(jí)體系、連入轉(zhuǎn)調(diào)離程都是比較空白，所以幾乎是從零到一進(jìn)行搭建的

五、目前的狀況是怎樣？

1、人才梯隊(duì)初步搭建完成，包括總參、EMT、組織部、MTH、高潛員工、普通員工。梯隊(duì)分明，人才盤(pán)點(diǎn)機(jī)制建立，都有明確規(guī)則及相對(duì)應(yīng)的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)地圖，形成固定的培訓(xùn)活動(dòng)及管理機(jī)制。

2、職級(jí)、晉升體系初步搭建成，制定出符合我司企業(yè)文化特色的文化價(jià)值體系、人才甄別體系、職級(jí)晉升體系等

3、這套人才梯隊(duì)搭建體系，給員工比較大的晉升空間，員工在公司有盼頭，工作有沖勁。