定義活動是基于工作包（定義范圍是基于整個項目的范圍）
估算活動持續(xù)時間有個前提：必需拿到資源需求
進度管理模型：
選擇合適的進度計劃工具（關(guān)鍵路徑法 或 敏捷方法）
填入進度數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)：一切相關(guān)的信息都是數(shù)據(jù)，如：活動持續(xù)時間、所需資源數(shù)、里程碑點、提前量或滯后量等）
代入進度模型：填有進度數(shù)據(jù)的進度工具就是進度模型（excel等）
獲得進度計劃：進度模型輸出的就是進度計劃
獲得進度基準：進度計劃獲得批準后就成為了進度基準（有一個開始---結(jié)束時間）（是不是在開始時間就開始做這個項目，是不是在結(jié)束時間項目就做完了）
發(fā)展趨勢和新興實踐：敏捷相關(guān)
6.1規(guī)劃進度管理
規(guī)劃進度管理和規(guī)劃范圍管理一樣沒什么知識點：主要知道形成一個子計劃，這個子計劃是項目管理計劃中的一個，了解決一下準確度之類就行了。
形成一個子計劃（進度管理計劃），告訴我們?nèi)绾稳?strong>編制、管理、執(zhí)行和控制項目進度，為如何在整個項目期間管理項目進度提供指南和方向。
進度管理計做了一些規(guī)定：
準確度： 活動持續(xù)時間估算的時候有準確度，規(guī)定了一個范圍區(qū)間，這個范圍區(qū)間之內(nèi)比較準確，可以接受，之外就不準確了
計量單位：規(guī)定每種資源的計量單位（比如活動的時間，統(tǒng)一為分？或時，或天，之類的）
報告格式：用word,還是excel；是每周報告，還是每天報告；
組織程序鏈接：WBS，以WBS為框架，告訴我以什么框架為基礎(chǔ)
發(fā)布迭代長度：針對敏捷項目
控制臨界值：
6.2定義活動
定義活動的對像一定是工作包，對工作包做分解，分解為具體的活動。
輸出：活動清單★、活動屬性★（活動屬性對活動清單做解釋，類似于WBS詞典，也是漸近明細的）、里程碑清單★（哪些活動是關(guān)鍵活動，把這個關(guān)鍵活動做為一個里程碑，是一個持續(xù)時間為零的關(guān)鍵節(jié)點）
輸入：范圍基準（WBS）
工具與技術(shù)：分解、滾動式規(guī)劃
分解：將工作包分解成更小，更利于管理的組成部分；讓團隊成員參與分解過程；
滾動式規(guī)劃：近期的工作詳細規(guī)劃、遠期的工作粗略的規(guī)劃
輸出：活動清單、活動屬性、里程碑清單
活動清單：所有活動的清單
活動屬性：對活動清單中的活動進行解釋，如：活動的持續(xù)時間、成本和資源；前置活動、后置活動；活動的選擇、排序和分類等；
里程碑清單：一些重要的時間節(jié)點
變更請求：在將可交付成果漸近明細為活動的過程中，可能會發(fā)現(xiàn)原本不屬于項目基準的工作（例：出差不需要做核酸檢測，突然變成中風險地區(qū)，所以要做核酸檢測了），這樣就會提出變更請求。重點：這種情況下，應(yīng)該通過實施整體變更控制★過程對變更請求進行審查和處理
6.3排列活動順序
對活動做排序；活動之間是有邏輯關(guān)系的
輸出：項目進度網(wǎng)絡(luò)圖（純邏輯圖，只是說明活動順序，并沒有時間刻度）
輸入：活動清單★、活動屬性★（知道有什么活動，才能進行排序）、范圍基準
- 范圍基準：范圍說明書（假設(shè)條件、制約因素：會不會有一些因素影響活動的排序）、WBS、WBS詞典。
工具與技術(shù)：緊前關(guān)系繪圖法（通過這個方法來畫項目進度網(wǎng)絡(luò)圖）、確定和整合依賴關(guān)系（活動與活動之間的邏輯關(guān)系和依賴關(guān)系）、提前量和滯后量、項目管理信息系統(tǒng)（畫圖要用工具）、活動關(guān)系
活動關(guān)系：有四種關(guān)系--->完成到開始（FS）、開始到開始（SS）、完成到完成（FF）、開始到完成（SF）(理解：工作交接：你開始工作的時候，他的工作就完成了)
確定和整合依賴關(guān)系：強制性依賴（硬邏輯：必須有地基才能蓋樓）、選擇性依賴（軟邏輯：可以邊走邊吃）、外部依賴（比如依賴供應(yīng)商的輸出）、內(nèi)部依賴（項目內(nèi)部，自主可控）
提前量或滯后量：提前量（下班了，提前10分鐘收拾東西，一量下班直接走，這10分鐘就是提前量）；滯后量（水泥路鋪好后，等7天再畫線，這7天就是滯后量）“-”表示提前量；“+”表示滯后量。
緊前關(guān)系繪圖法★（PDM）：需要掌握:1、能讀懂PDM；2、根據(jù)題目可以畫出來PDM；
輸出：項目進度網(wǎng)絡(luò)圖★
6.4估算活動持續(xù)時間:
根據(jù)資源★估算結(jié)果，估算出完成單項活動所需要的時間，由項目團隊中熟悉具體活動的人或小組來估算
輸出：活動持續(xù)時間估算、估算依據(jù)
估算持續(xù)時間需要時需要考慮的其他因素： 收益遞減規(guī)律★、資源數(shù)量--->加資源可以縮短工作時間,但有一個臨界點，如果超過臨界點，有可能產(chǎn)能下降，持續(xù)時間反而增加。 技術(shù)進度：考慮使用新技術(shù)之類的 員工激勵★：PM需要了解：“學(xué)生綜合癥”★（即拖延癥）：人們只有在最后一刻，即快到期限時才會全力以截止赴。 帕金森定律★：只要還有時間，工作就會不斷擴展，直到用完所有時間。（例：領(lǐng)導(dǎo)安排的工作：給了3天時間，我只用1天就可以完成，但沒有，直到3天用完了，才說工作完成了。）---> 所以就需員工激勵了，讓員工能積極主動的完成工作。
輸入：活動清單★、活動屬性★、資源分解結(jié)構(gòu)★、資源日歷★、資源需求★
活動清單 與 活動屬性 是一直同時出現(xiàn)的
資源日歷：資源的可用性；
活動資源需求★: 估算持續(xù)時間之前一定要先拿到資源。
工具與技術(shù)：類比估算★★、參數(shù)估算★★、三點估算★★、自下而上估算
- 類比估算：以過去類似項目的實際持續(xù)時間為依據(jù)，來估算當前項目的持續(xù)時間。
整體比較，是一個粗略的估算，耗時少，成本低--->準確性也低--->準確度：【-25%~75%】 想提高類比估算的準確度：1、兩個項目本質(zhì)上相似；2、估算的人專業(yè) 什么時間用？---> 主要是在項目早期的時候用。
參數(shù)估算：需要計算；準確性取決于參數(shù)模型（公式也是模模型）成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可靠性；準確度：【-5%~10%】
三點估算 （PERT）:考試的默認用貝塔公式，除非題目明確要求用三角公式；用三點估算會考慮很不確定性，不確定性對項目意味著風險，所以考慮到風險的時候，通常使用三點估算。
三個關(guān)鍵值:最可能的時間、最樂觀的時間、最悲觀的時間 兩個常用公式:三角分布--->平均估算值=（最樂觀+最可能+最悲觀）/3；貝塔分布--->平均估算值=（最樂觀+4最可能+最悲觀）/6。 任何一件事發(fā)生的概率都是符合正態(tài)分布的規(guī)律的；標準差=（最悲觀-最樂觀）/6；一個標準差內(nèi)發(fā)生的概率：68.26%、二個標準差內(nèi)發(fā)生的概率：95.46%、三個標準差內(nèi)發(fā)生的概率：99.73%* （考點：問某某之前發(fā)生的幾率，平均估算值之前的概率都是50%，再加上平均估算值之后計算出來的值，就是這件事可能發(fā)生的概率）；
自下而上估算：最準確、成本高、耗時長
儲備分析：規(guī)劃階段:主要看看我們當前需要多少儲備？；監(jiān)控過程組也會用到儲備分析：主要是看看我們的儲備夠不夠？
應(yīng)急儲備★：對應(yīng)“已知(已識別)--未知（無法主動管理）”風險； 例如：天氣預(yù)報明天上班下雨，可能堵車，決定提前10分鐘出發(fā)，這10分鐘就是應(yīng)急儲備；當前風險已識別到，但無法主動管理(下雨、堵車你能控制嗎？)的。 管理儲備★：對應(yīng)“未知--未知”風險；例如：明天上班下雨，可能堵車，決定提前10分鐘出發(fā)，為了避免意外發(fā)生，再提前5分鐘，這10分鐘就是應(yīng)急儲備，5分鐘就是管理儲備；管理儲備應(yīng)對的風險，無法識別到（不知道還會再遇到啥事），也無法主動管理。
輸出：持續(xù)時間估算、估算依據(jù)
持續(xù)時間估算（值：重點在于怎么算出來這個值。） 與 估算依據(jù)（依據(jù)） 一直都是同時出現(xiàn)的 估算活動持續(xù)時間是對完成某項活動所需的工作時段數(shù)的定量評估 持續(xù)時間估算中不包括任何滯后量、提前量 ，就是單個活動需要的具體時間。
6.5制定進度計劃★:
制定進度計劃，需要拿到活動順序、活動持續(xù)時間、資源需求和進度制約因素，把他們代入到進度規(guī)劃工具中，得出具有計劃日期的進度模型；
輸出：進度基準、進度計劃、進度數(shù)據(jù)、項目日歷、變更請求
項目日歷：就是識別出哪天工作，哪天不工作。
進度計劃的有效性：
基于準確的輸入信息，得出項目總時長（工期）；確定項目活動計劃開始日期和計劃完成日期，并確定相應(yīng)的里程碑--->得到批準后，這就是進度基準了。
輸入：活動屬性、活動清單；估算依據(jù)、持續(xù)時間估算；資源日歷、資源需求；協(xié)議；
工具與技術(shù): 關(guān)鍵路徑法、資源優(yōu)化、進度壓縮、
- 關(guān)鍵路徑法★★
1、網(wǎng)絡(luò)圖中總工期最長的那條路徑，決定項目的最短工期，這就是關(guān)鍵路徑。 2、關(guān)鍵路徑可以有多條 3、關(guān)鍵越多，風險越大 4、通常來說，關(guān)鍵路徑上的總浮動時間為0，但也可以>0,也可以<0；總浮動時間代表著項目的靈活性，如何找總浮動時間呢？看第5步： 5、七宮格：ES、EF、DU、LS、LF：正推法：向右取大（看緊前活動哪一個是最大的，取最大值，這樣就可以找到ES、EF了）；逆推法：向左取?。?/strong>計算總浮動時間：總時差=LS-ES=LF-EF; 簡單算浮動時間的方法：總時差（浮動時間）★=總工期-當前路徑的工期。 6、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛線就是代表一個邏輯關(guān)系：虛線指向的活動開始前要等待虛線前的活動也要完成。
- 資源優(yōu)化★★
1、資源平衡:有可能改變關(guān)鍵路徑★(通常是延長關(guān)鍵路徑，來解決資源上的問題) 2、資源平滑:不改變關(guān)鍵路徑★（通過將非關(guān)鍵路徑上的資源調(diào)配給關(guān)鍵路徑，來解決關(guān)鍵路徑上的資源沖突或過載問題）
- 數(shù)據(jù)分析 ： 假設(shè)情景分析、模擬也叫蒙特卡羅分析
1、假設(shè)情景分析:如果情景X出現(xiàn)，情況會怎么樣？考慮問題的不確定性，需要假設(shè)一些條件，提出我們主觀認為成立的場景出來，協(xié)助我們制定進度計劃。 2、模擬：在風險那里是非常重要的一個工具，一個核心考點；在這里主要用于計算出整個項目在什么時間項目完成的概率是多少？
進度壓縮★★：
目的：縮短或加快進度工期，以滿足進度制約因素（如，發(fā)起人或客戶的要求）
結(jié)果：趕工：用資源換時間，成本上升★，風險增加（如，成本超支）。快速跟進：串行改并行。風險增加，若出現(xiàn)返工，成本上升。
方式：趕工：加資源、加班、加急（如，快遞加急，找政府辦專利證等，得給錢，才能給你加急辦理)；快速跟進：部分并行、完全并行、砍需求（得有審批，如，買菜做飯，砍掉做飯，直接吃）。
安排？關(guān)鍵路徑上才需要做趕工，快速跟進。
前提？★★趕工★★：成本有節(jié)約/有預(yù)算；快速跟進★★：是軟邏輯關(guān)系的活動才能用，硬邏輯關(guān)系的活動就無法用（如，地基都有沒打，可不能建墻）。
快速跟進：并行工作--->高風險，有可能返工 趕工：加資源、高成本
- 敏捷發(fā)布規(guī)劃：在敏捷章看。
輸出：進度基準★、項目進度計劃★
項目進度計劃
里程碑圖：將我們的里程碑放入進度計劃，就成了里程碑進度計劃。
甘特圖★：1、可以顯示活動歷時長短；2、適合向管理層匯報★
進度詳細計劃：PM自己看，把控項目進度
進度基準：（包含開始時間 和 結(jié)束時間）★
進度數(shù)據(jù)、項目日歷、變更請求
6.7控制進度
重點在于進度預(yù)測★
控制進度，維護進度基準；控制范圍，維護范圍基準；控制成本，維護成本基準；
輸出：工作績效信息、進度預(yù)測、變更請求
輸入：工作績效數(shù)據(jù)
工具與技術(shù)：進度預(yù)測、關(guān)鍵路徑法、趨勢分析、燃盡圖
- 燃盡圖：可以看出當著工作的進展
輸出：工作績效信息、進度預(yù)測
本章重點：
關(guān)鍵路徑：要會算、首先會畫進度網(wǎng)絡(luò)圖，找關(guān)鍵路徑，才能得出項目工期；
資源優(yōu)化：資源平衡、資源平滑
進度壓縮：趕工、快速跟進
估算活動持續(xù)時間的三種方法：類比、參數(shù)、三點（計算標準差）
