要關(guān)于借勢破局，做到事半功倍。在管理學(xué)上，勢叫機會，中國人常講順勢而力。指要有效地利用和把握“機會”。

1、為什么必須學(xué)會借勢：

借勢與自身努力不對立，但自身努力屬于資源準(zhǔn)備，是必須要做好的功課。跟借勢沒有關(guān)系。沒有人能夠隨隨便便成功。

每一艘橫渡太平洋的船，都會跟著一些小的信天翁。一飛就是一個小時，但幾乎看不到它們扇動一下翅膀。因為它們是借助船體本身所帶來的氣流，靠滑翔來飛越浩瀚的太平洋。

另一個鷓鴣鳥，完全靠著自己的肌肉，揮舞著翅脈飛行，不要說飛越太平洋，就是飛越一片山林都不容易。

能做大事的人和企業(yè)都不會只靠自己的蠻力，而都善于借助外部的力量。

2、如何借勢：

沃爾瑪出現(xiàn)前，美國零售業(yè)形成了一個好布局，開一家折扣商店，必須要開在至少有10萬人的規(guī)模。沃爾瑪把眼光放在更小的市場，2萬人的市場，下沉到鎮(zhèn)一級的市場。當(dāng)時他已能在單獨的一家店使用條形碼技術(shù)管理庫存和物流。而衛(wèi)星技術(shù)的應(yīng)用，讓鎮(zhèn)上一個個單店，變成一個掃完區(qū)域組織的商店網(wǎng)。沃爾瑪不是按10萬人對應(yīng)一個獨立商店，而是把總數(shù)300萬人的一個區(qū)域看成一個思考單位，有100小鎮(zhèn)就布一個100家商店組成的零售網(wǎng)絡(luò)。完成布局100家店對應(yīng)300萬人口，單店對應(yīng)人口也由10萬下降到3萬人?？傤櫩驮黾?，大大降低了采購成本，物流成本，總成本大幅下降。其先進(jìn)入了鎮(zhèn)一級市場，有了先動者優(yōu)勢。

1、 如何把握趨勢：

審視，準(zhǔn)備，辨識，行動。先蓄積力量，然后靜靜地等待，在最好的時點上出手，抓住機會，有效切入，最后取得成功。除了自己多注意發(fā)現(xiàn)隱含在環(huán)境變化中的機會以外，注意盯住大塊頭。大公司會先知先覺，先動作，先受益。我們比較小，要學(xué)習(xí)信天翁，懂得跟住大公司借勢。

課后思考：

? 領(lǐng)導(dǎo)：前期在不同公司進(jìn)行基層鍛煉。在對待財務(wù)和業(yè)務(wù)問題心態(tài)公平，考慮雙方利益，讓雙方信服。自己不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，敢做敢想。

? 王總：一年只開一次電視，春晚。平時每天晚上學(xué)習(xí)，周末是陪伴家人和放松時間。與價值的老師和客戶定期互動。信息與時俱進(jìn)，自己也需要不斷進(jìn)修。今天的狀況是3-5年前的結(jié)果，現(xiàn)在的狀況決定 3-5年的生活。