經(jīng)常在一起的那一掛，磨出了品性和氛圍。我隨便說(shuō)了一個(gè)“不”字，大家聽(tīng)了都知道下兩個(gè)字是“允許”。甚至我們都只是線上的朋友，因?yàn)橐咔橛行┻€根本沒(méi)有見(jiàn)過(guò)面也一起哈哈大笑。這就是組織氛圍，被感知到的文化。

文化總是讓人感覺(jué)高深莫測(cè)，也說(shuō)不清楚。企業(yè)文化有點(diǎn)讓人束手無(wú)策，好像很高大上，又好像一點(diǎn)也不重要。很高大上是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到員工一進(jìn)公司要進(jìn)行入門(mén)規(guī)范，而我們沒(méi)有文化的表述，所以入門(mén)規(guī)范無(wú)法做，而后期也會(huì)讓員工產(chǎn)生迷惑和迷茫甚至離職。IPO的要求是必須要有企業(yè)文化的明確的表述，沒(méi)有“愿景使命價(jià)值觀”？那不好意思，不要上市先，回家理一理去。

不重要的原因也很簡(jiǎn)單，不到關(guān)鍵時(shí)刻，不認(rèn)為企業(yè)文化重要。沒(méi)有外因的驅(qū)動(dòng)，我們就任由組織自生文化，感知文化自由泛濫生長(zhǎng)，形成一種自然甚至負(fù)向的組織文化。負(fù)向文化侵襲了正向文化和我們應(yīng)該倡導(dǎo)的文化。

心理學(xué)認(rèn)為，我們更喜歡八卦。美國(guó)諾克斯學(xué)院心理教授弗蘭克·麥克安德魯（Frank T.Mc Andrew）認(rèn)為“八卦”并非流行文化的產(chǎn)物，而是古已有之。Frank指出八卦和小道消息是維系內(nèi)群體交流和穩(wěn)定的工具，促進(jìn)群體穩(wěn)定和繁榮，八卦還可以產(chǎn)生內(nèi)腓肽，讓我們猶如吃巧克力般快樂(lè)。而八卦的內(nèi)容大部分是隱私和上不了臺(tái)面的小道消息。潛意識(shí)里我們都渴望由他人代替自己經(jīng)歷痛苦。心理學(xué)家約翰·門(mén)德?tīng)栒J(rèn)為，人們潛意識(shí)里都渴望由他人代替自己經(jīng)歷痛苦。所以，不進(jìn)行正向企業(yè)文化建設(shè)，我們的組織文化會(huì)流向往處、成為什么樣子，就可想而知了。

如果，我們的組織長(zhǎng)期處于這種八卦而形成的負(fù)向文化中，組織戰(zhàn)略、商業(yè)盈利目標(biāo)壓力導(dǎo)致下的消沉情緒，長(zhǎng)期以往，組織里的人就會(huì)迷失方向、丟失信心。人和人之間就會(huì)失去信任，既然連信任都沒(méi)有了。我們的行為就會(huì)處于一種對(duì)抗、消極摸魚(yú)或者是逃跑的顯性表現(xiàn)。最明顯的一個(gè)案例就是明朝的萬(wàn)歷皇帝，因?yàn)槲墓俅蟪嫉拈L(zhǎng)期勸諫式進(jìn)諫也就是批評(píng)。萬(wàn)歷做對(duì)了，他們說(shuō)”有則改之，無(wú)則加勉“萬(wàn)歷做錯(cuò)了他們就一頓猛批。導(dǎo)致萬(wàn)歷消極怠工，30多年不上朝。抵死對(duì)抗，江山社稷也不要了，直到死去。

在我們的工作中，遇到了很多這樣的企業(yè)，因?yàn)樯虡I(yè)盈利目標(biāo)壓力大，從戰(zhàn)略的五看因素中，整個(gè)大經(jīng)濟(jì)政治形式遇到原材料上漲、因俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)運(yùn)輸困難，行業(yè)發(fā)展迅速，處于高增長(zhǎng)期，資本和行業(yè)玩家迅速擠入，新技術(shù)研發(fā)投入加劇，技術(shù)領(lǐng)先差距越來(lái)越小，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多，并有行業(yè)翹楚領(lǐng)跑能力越來(lái)越快?？蛻粜枨笤鲩L(zhǎng)放緩，要求提供全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)骄C合解決方案。自己在新的競(jìng)爭(zhēng)形式面前，戰(zhàn)略能力沒(méi)有形成，也沒(méi)有形成自己的套路和打法。使組織情緒越來(lái)越焦慮、浮躁，越用力越反彈。

你的組織里是不是也這樣，既不進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)也不進(jìn)行八卦文化管理，使組織經(jīng)常處于一種負(fù)面情緒當(dāng)中，而消極怠工致企業(yè)消亡？

或許這是個(gè)值得我們停下來(lái)思考一下的好問(wèn)題和好現(xiàn)象。