一、周回顧基本信息
周開始日期：2019.08.11
周結(jié)束日期：2019.08.17
周回顧日期：2019.08.18
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二、回顧內(nèi)容
一）回顧本周用時情況
1. 本周用時情況
計劃用時：81小時
實際用時：72.25小時
2. 用時趨勢統(tǒng)計
二）回顧任務(wù)完成情況
1. 任務(wù)數(shù)量
計劃內(nèi)任務(wù)43項，完成30項，完成率70%；
計劃外任務(wù)26項，完成22項，完成率85%；
整體完成率76%。
2. 完成任務(wù)分析
完成創(chuàng)新學(xué)院訓(xùn)練營習(xí)題，重新申請進(jìn)創(chuàng)新學(xué)院。想學(xué)的太多，實現(xiàn)的卻太少；報的課程太多，完成的卻太少。那如果是這樣，為什么要囤那么多課？買那么多書呢？所以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，利用整塊的或碎片的時間一一攻克它們吧。
推進(jìn)AD標(biāo)簽打印改善項。現(xiàn)在是要總結(jié)項目經(jīng)驗和教訓(xùn)的時候了。
跟進(jìn)HC檢驗優(yōu)化項目進(jìn)度及相關(guān)方管理計劃。雖然有工裝供應(yīng)商無法承諾交期以及測試改造的難度，但是仍然要持續(xù)推進(jìn)，下周要讓相關(guān)方給出進(jìn)度。
安排Line 2搬遷鋪設(shè)地板。看一支團隊執(zhí)行力如何，就看下達(dá)的命令有沒有按時、按質(zhì)完成。我還是克制住了，想著先協(xié)同各方力量一起完成鋪設(shè)任務(wù)，沒有直接責(zé)怪工段長為什么在下達(dá)命令的情況下卻未執(zhí)行。
結(jié)合Q模塊，整理acp學(xué)習(xí)心得。這是走馬觀花地讀過第1遍，知道整本書的結(jié)構(gòu)以及中心思想。但是為了通過考試還是要實實在在地解答這些思考題的，所以第2輪就圍繞此展開。
準(zhǔn)備及陪同md審核。從審核結(jié)果來看并不滿意，有些不需要被開CAR。所以前期的準(zhǔn)備、過程的反饋、審核完的總結(jié)，都有待提高。
更新分線打印風(fēng)險及對策。風(fēng)險管理還要加強，特別是越在前期做，則對整個項目的進(jìn)度以及成本會越有利。
對d和t各完成一次Coach。做前多思考、做中多記錄，做后多總結(jié)。作為事業(yè)第一曲線的一個分形，讓它不斷生長出來。
3. 未完成任務(wù)分析
討論C包裝簡化進(jìn)度。要定期開會，讓相關(guān)方提供進(jìn)度。
跟進(jìn)主管確定培訓(xùn)日期。原本答應(yīng)做培訓(xùn)的工程師已經(jīng)離職了。而個別答應(yīng)的也是一拖再拖。不過從中可以看出來FO的工程技術(shù)儲備很強，直接答應(yīng)做培訓(xùn)。
回顧鉆石行動，制定半年計劃。作為活動發(fā)起人之一，還是要抓緊時間完成任務(wù)。
運用目標(biāo)達(dá)成術(shù)，制定acp復(fù)習(xí)計劃。越早開始、越有勝算，而且盡可能和導(dǎo)師多聯(lián)系、多請教。
練習(xí)SAP Q模塊維護方法，掌握整體流程。作為項目負(fù)責(zé)人，我自己對整體流程還不熟悉，所以更要抓緊時間。
4. 計劃外任務(wù)
參加o送樣不良會議，整理原因及提交改善措施。很久沒有寫報告了，分析問題解決問題的能力仍要保持。對于5Why、5M1E、8D、故障樹分析等解決工具，更應(yīng)該提煉及本質(zhì)，簡化為自己的模型。
討論竄線測試問題。先不要考慮反擊他人的質(zhì)疑，而是反思一下自己缺失在哪里。面對已經(jīng)存在的風(fēng)險，而且已經(jīng)考慮到了這一點，那就應(yīng)該持續(xù)推進(jìn)，無視阻力。
協(xié)調(diào)恒涌外觀檢驗，調(diào)查漏檢原因。不做鍵盤俠，但表明態(tài)度。資源利用最大化的前提是合理安排。
協(xié)調(diào)鋪設(shè)esd地板。下周總結(jié)一下其中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，特別是在這次準(zhǔn)備不充分的情況下。
三）回顧本周突出問題
本周事件：一周大約有八、九個人向我抱怨，來自各部門，以一線為主。
感受：借用《流星花園》里道明寺的一句話，“如果道歉有用的話，還要警察干什么？”同樣的，如果抱怨有用的話，那就繼續(xù)抱怨吧。
三層系統(tǒng)模型
有效層：抱怨是應(yīng)該徹底戒掉的惡習(xí)。我很少聽到做到中高管理層的人公開、哪怕私下向人抱怨。不向別人抱怨，并不是基于自己內(nèi)心的驕傲，害怕別人瞧不起自己，而是基于自己的能力與堅韌。
悖論層：環(huán)境所迫、資源有限、任務(wù)繁重，有時候不得不抱怨怎么辦？
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升維層：
Why: 具體問題具體對待。如果是簡單的抱怨，立馬能解決的，那就去解決；解決不了的，那就作為項目展開。How：到底是內(nèi)求還是外求，這點我仍然無法確定。但尋求資源總是沒錯的。
What：但把這些困難點一一列下來時，我相信至少解決了30%。
四）上周問題行動回顧
上周計劃內(nèi)任務(wù)完成率達(dá)到70%，整體完成率也有76%，都是過去兩個月的新高。趁熱打鐵，進(jìn)一步夯實自己目標(biāo)管理的能力。
五）本周收獲及成果
《用戶故事實戰(zhàn)》學(xué)習(xí)筆記6篇
與Dan老師交流的Coach幕布筆記一篇
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三、回顧收尾
一）周回顧耗時：
執(zhí)行時間：2019.08.18
用時：2小時
二）回顧修訂周檢視流程情況
多關(guān)注計劃內(nèi)任務(wù)完成率，少關(guān)注計劃外臨時、瑣碎的任務(wù)。
