白睿：組織設計5大方略與定崗定編
【課程背景】
當下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展現(xiàn)出顛覆力量，超越傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展周期，在短時間內(nèi)迅速崛起。互聯(lián)網(wǎng)組織它們快速迭代與靈活多變，扁平化、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)、阿米巴和項目制等組織變革詞匯成為熱門。組織變革已經(jīng)成為有效戰(zhàn)略管理內(nèi)容，因此時刻考驗著人力資源管理者的組織變革能力。人力資源管理者如何從一個較高的組織層面上，快速有效地開發(fā)和科學地管理人力資源，在效率上發(fā)力，形成高效組織策略和整體解決實施方法？本課從以下幾個方面為各位人力資源管理者展現(xiàn)組織和人力資源在有效性上的解決方式和主要思路，提升人力資源管理的組織發(fā)展職能和組織能力。
【課程適用對象】
在職/求職COE、OD部門人員；
意向了解或轉(zhuǎn)型組織發(fā)展的各大模塊HR、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)等；
應對公司組織變化頻繁，希望從組織發(fā)展角度系統(tǒng)解決問題的HR、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)等；
組織發(fā)展咨詢顧問。
【課程大綱】
模塊一、組織理論與組織設計
問題導入：為何這6個“團體”存續(xù)千年？
1.不得不說的組織理論和發(fā)展階段
（1）古典學派
（2）行為學派
（3）系統(tǒng)學派
2.組織四大功能
3.?從《職位說明書》到《組織手冊》
案例：深度解析某地產(chǎn)公司《組織權責手冊》
案例：組織手冊深度解析
小組討論：組織手冊的制作
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模塊二、組織設計方略
1.設計方略一：管理層次決定組織設計的深度
案例：管理層次的設計案例
小組討論：管理層次的設計
2.設計方略二：管理幅度決定組織設計的寬度
方法：變量測定法確定企業(yè)管理幅度的步驟
小組討論：網(wǎng)絡營銷經(jīng)理困惑
案例：化工企業(yè)管理人員的管理幅度分析
3.設計方略三：張弛有度的集分權設計
案例：大型集團公司集分權四種分類方式
案例：多業(yè)態(tài)控股集分權策略
案例：某重機股份公司組織結(jié)構(gòu)重組方案
小組討論：組織評估設計
4.設計方略四：依托行業(yè)特性的塊狀職能管理——部門化
案例：8類組織部門化的基本形式與特征比較
方法：基于企業(yè)價值鏈的職能分解
小組討論：畫出自身組織的價值鏈
案例：某期貨公司活動價值鏈分解與集成
案例：某服飾加工公司組織職能設計
5.設計方略五：基于流程前瞻性組織設計指標
案例：流程清單
案例：流程中的協(xié)調(diào)授權
案例：流程描述舉例
案例：獨立崗位流程
小組討論：海外事業(yè)部組織設計
6.組織變革是每個企業(yè)都應該有三套組織架構(gòu)圖
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模塊三：定崗定編
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一、崗位與編制總論
1、疫情帶來的崗位與編制調(diào)整問題
2、疫情期間，如何設置崗位來應對？
3、疫情期間，關鍵崗位有哪幾個？
4、疫情期間，還需要定編么？
5、定崗定編的意義是什么？
6、定崗定編的價值是？
二、如何做好定崗？
1、崗位管理案例——頭銜通脹
2、人力資源管理基石——崗位管理
3、定崗分析有哪兩大工具？
4、定崗的原則和依據(jù)是什么？
5、定崗的五個方法
方法1：組織管控分析
方法2：PDCA法
方法3：流程梳理法
方法4：理論職能對比法
方法5：標桿企業(yè)對照法
6、定崗的輸出結(jié)果具體是什么？
三、如何做好定編管理？
1、定編在人力資源管理的在什么樣的位置？
2、定編的原則和影響因素都有哪些？
3、定編的方法
方法1：歷史工作效率法
方法2：內(nèi)部標桿對比法
方法3：外部標桿對比法
方法4：上下游標桿對比法
方法5：管理幅度法
方法6：設備定編法
方法7：服務對象定編法
方法8：工作場所定編法
方法9：工作排班定編法
方法10：業(yè)務數(shù)據(jù)分析法
4、定編如何具體操作？
5、定編匯總表如何制作？
四、定崗定編進一步探討
1、因人設崗、因人增編怎么辦？
2、定崗定編涉及到人的問題么？
【講師簡介】
白睿
組織發(fā)展專家。上市公司集團OD總監(jiān)、曾任控股集團HRD、資深人力資源咨詢顧問
國外知名大學MBA畢業(yè)，擁有豐富的外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗和咨詢背景，對企業(yè)的全面經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、薪酬績效、人才發(fā)展等方面具有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略幫助企業(yè)進行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績效組織的領域，具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗。著有《改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項全能》《組織發(fā)展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B》《組織賦能——OD實踐者全流程設計顧問》《人力資源管理全程實操指南》《培訓管理全流程實戰(zhàn)方案》《招聘管理全流程實戰(zhàn)方案》《薪酬管理全流程實戰(zhàn)方案》《績效管理全流程實戰(zhàn)方案》。
白睿老師授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能夠能將西方先進的知識體系和管理理念與國內(nèi)實際情況有機結(jié)合，課程內(nèi)容具有極強的實用性和實操性。
