? 今天從新聽了如何提出好問題，進(jìn)一步加深了對(duì)how—what—why的發(fā)問模式的作用。啟動(dòng)大腦思考取決于提問，一定要改變直線性的提問方式，how解決不了根本問題。

? 案例練習(xí)股東的關(guān)系問題的處理；

? 用how的提問，股東關(guān)系是如何搞到不開的？回答的應(yīng)該都是表面的問題居多，如果把他升級(jí)成為什么股東關(guān)系會(huì)搞得這么僵？股東關(guān)系搞僵了的關(guān)鍵點(diǎn)是什么問題？要點(diǎn)是什么問題？主要重點(diǎn)是什么問題？相信就會(huì)更底層的知道和了解到實(shí)質(zhì)性的原因。

? 股東關(guān)系是如何搞到不開心的？回答都是某某事件影響到了利益不均，某某股東的性格影響到了管理系統(tǒng)，某個(gè)人的理念影響了公司發(fā)展等等。這些都是停留在事物本身上，還在以事論事上，還不能根本解決問題。

? 當(dāng)升級(jí)成what和wha的問題后，就會(huì)找找每件事情背后的因果關(guān)系，然后反問重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)是什么的時(shí)候，就可以整理出來背后所有問題的邏輯并把他們串聯(lián)起來，從本質(zhì)上有步驟有系統(tǒng)的去解決問題。