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私董會(huì)對話

是什么？

私董會(huì)或者鏡面對話，是一種團(tuán)隊(duì)解決問題/卡點(diǎn)的方式。在一場活動(dòng)中，每個(gè)參與者通過分享自己的當(dāng)下的困惑或者議題，讓大家進(jìn)行投票，獲選者成為當(dāng)日案主，由Ta來分享自己的困惑和卡點(diǎn)，大家通過三輪提問澄清問題，定義問題。

在這個(gè)過程中，案主會(huì)在私董們（其他伙伴）提出問題的時(shí)候，對于自己的問題越來越清晰和明確，也越來越知道自己想要什么，以及背后的真問題是什么。

三輪提問過后，每位私董可以就自己在這個(gè)過程中的理解，給出一個(gè)重新被定義過的真問題，最后再由案主來澄清經(jīng)過多輪的梳理之后產(chǎn)生的真實(shí)困惑是什么。

最后由私董們針對這個(gè)被定義后的真實(shí)問題，給出一些建議、能夠提供的資源以及思考。

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私董會(huì)圓桌會(huì)議八步法

提案：每位董事根據(jù)自己當(dāng)下面臨最大的問題，形成提案并向所有人進(jìn)行呈現(xiàn)。
表決：董事們需要現(xiàn)場表決，依據(jù)投票多少確定本次要討論的提案，這是現(xiàn)場即興的。
闡述：有幸被選中的案主，可向所有董事再次講講提案，盡量多補(bǔ)充一些信息。
提問：每位董事向案主提問，全面理解提案，避免走偏，這時(shí)董事們不能給具體建議。
澄清：經(jīng)過各位董事的提問，案主綜合各種信息，最終確定并澄清自己的真正問題。
建議：每位董事經(jīng)慎重思考，可以分享自己的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并為案主提供自己的建議。
總結(jié)：案主結(jié)合董事的建議做總結(jié)，制定接下來的具體行動(dòng)，可成立執(zhí)行委員會(huì)進(jìn)行協(xié)助。
回顧：案主在下一次私董會(huì)上，可簡要回顧、匯報(bào)自己采取行動(dòng)后的結(jié)果，形成閉環(huán)。

在這個(gè)過程中，每位參與者在提問的時(shí)候，會(huì)產(chǎn)生很多共鳴，“這個(gè)問題似乎我也存在”，“難道我需要尋找的不是這個(gè)答案嗎？”這種場域的共鳴以及集體的智慧，會(huì)帶給每個(gè)人很多的思考和反觀，讓“反求諸己”水到渠成。

一場不帶評判的，生動(dòng)鮮活的私董會(huì)，能夠帶給在場的每一位參與者深刻的感受和觸動(dòng)，而這就是私董會(huì)的價(jià)值和意義所在。

U型理論流程

U型教練圈的介紹及應(yīng)用

第十二課《u-lab 0x | 教練圈的介紹及應(yīng)用（1）》

第十三課《u-lab 0x | 教練圈的介紹及應(yīng)用（2）》

流程步驟

在案例診斷中，分成4~6人組成一個(gè)小組，由案例提供者提供一個(gè)自己當(dāng)前具體挑戰(zhàn)，其余團(tuán)隊(duì)成員作為陪伴者/教練，基于U型理論和過程咨詢的基本原則提供支持和幫助。借助同伴智慧和經(jīng)驗(yàn)，獲得一種更好地、更創(chuàng)新的方式，應(yīng)對一個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)。