為團(tuán)隊(duì)成員設(shè)置了合理的目標(biāo)，并不意味著目標(biāo)管理的完成。各種目標(biāo)、指標(biāo)擺在眼前，往往讓管理者感覺(jué)無(wú)處著手。這時(shí)便需要用另一個(gè)工具來(lái)幫助我們理清思路——目標(biāo)管理模型。它可以幫助我們過(guò)濾情緒的干擾，梳理個(gè)人思路，找到努力的方向。建立這個(gè)模型可以分為以下5個(gè)步驟：

第一步，利用目標(biāo)書(shū)寫公式寫出目標(biāo)。

第二步，列出阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素。

第三步，列出可以幫助目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件。

第四步，寫下個(gè)人特征，便于做到知人善用。個(gè)人特征是指?jìng)€(gè)人突出的品質(zhì)，比如聰明、善于交際、善于思考等。

第五步，按照?qǐng)?zhí)行、管理、領(lǐng)導(dǎo)這三種角色，列出各自要做的事情。

如果說(shuō)糟糕的目標(biāo)管理表現(xiàn)多種多樣，那么成功的目標(biāo)管理則是有共性的，也就是我們所謂的標(biāo)準(zhǔn)化流程。團(tuán)隊(duì)管理其實(shí)也是這樣一個(gè)流程。目前有各種各樣可供選擇的管理工具，不過(guò)我認(rèn)為目標(biāo)書(shū)寫公式和目標(biāo)管理模型可謂其中比較有效的典型代表，具有較強(qiáng)的普適性和可操作性，管理者不妨一試。

目標(biāo)管理模型的適用范圍很廣，不僅適用于團(tuán)隊(duì)各成員，也適用于各部門，甚至可以作為企業(yè)整體發(fā)展布局的重要參考依據(jù)。許多企業(yè)在拓展新領(lǐng)域、開(kāi)展新業(yè)務(wù)時(shí)往往有諸多顧慮，不知如何下手。這時(shí)，就可以利用這個(gè)工具對(duì)自身情況、所要發(fā)展新業(yè)務(wù)的整體情況做出正確的調(diào)查和評(píng)估，以便指導(dǎo)以后的行動(dòng)，完成最初的目標(biāo)。

摘自樊登老師的《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力：樊登的9堂商業(yè)課》，侵權(quán)必刪