項目管理的難點很多，常見的幾點如下：

1、項目需求洞察不足，需求變更頻繁：需求是任何一個項目的源頭，項目經(jīng)理需要深刻理解項目目標(biāo)，但在實際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)需求變更的情況，這會給項目的順利推進帶來很大的困難。

2、項目質(zhì)量被忽視，難以衡量和控制：項目經(jīng)理需要確保項目的質(zhì)量，但在實際工作中，由于項目的復(fù)雜性和不確定性，很難對項目的質(zhì)量進行準(zhǔn)確的衡量和控制。

3、項目進度延誤，風(fēng)險管理不足：項目經(jīng)理需要保證項目的進度，但在實際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)進度延誤的情況，這會給項目的順利推進帶來很大的困難。

4、溝通不暢，團隊協(xié)作不佳：項目經(jīng)理需要與項目組的成員進行有效的溝通和協(xié)作，但在實際工作中，由于各種原因，如溝通不暢、團隊成員之間的協(xié)作不佳等，會給項目的順利推進帶來很大的困難。

5、需求變更的不確定性：由于項目的需求變更具有不確定性的特點，項目經(jīng)理需要根據(jù)實際情況進行決策，這會給項目的順利推進帶來很大的困難。