今年剛復(fù)工，我所在的部門，就進(jìn)行了大范圍內(nèi)部崗位調(diào)整。 “他（領(lǐng)導(dǎo)）根本不問(wèn)你的想法，就是直接通知?！?“他倒是提前跟我說(shuō)了，不過(guò)問(wèn)了也白問(wèn)，結(jié)果完全不是那回事。” 對(duì)待調(diào)崗...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：貴州
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疫情期間被降職，還要繼續(xù)在公司待下去嗎?
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為什么我不建議轉(zhuǎn)行IT
IT行業(yè)近些年很火爆，開(kāi)出的工資也很誘人，相比于其他的行業(yè)，IT給的起點(diǎn)工資都很高，這很是讓許多應(yīng)屆生看好，蠢蠢欲動(dòng)，也給了很多職場(chǎng)人一個(gè)跨高薪行業(yè)的念想。隨著近年來(lái)各大培訓(xùn)...
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企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終就為績(jī)效，企業(yè)不做績(jī)效等于不管控利潤(rùn)
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專注副業(yè)剛需
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以傳承傳統(tǒng)中醫(yī)養(yǎng)生為信仰，以父親的教導(dǎo)為航燈，以砭術(shù)研究推廣為方向，尤其擅長(zhǎng)調(diào)理抑郁癥……
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加班，罰款，都沒(méi)問(wèn)題，問(wèn)題在于企業(yè)文化中有否蘊(yùn)含了人文關(guān)懷……從2月28日的全天候產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)開(kāi)始，又接連3月1號(hào)到3號(hào)三天的家博會(huì)促展，所有參與的店面工作人員幾乎都已經(jīng)精疲力盡…… 昨晚撤展后，北京分公司銷售經(jīng)理匯總了最后一天的戰(zhàn)績(jī)后...
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歡迎大家投稿，職場(chǎng)領(lǐng)域的優(yōu)先，文章需原創(chuàng)未發(fā)布。如被選中，有償付費(fèi)。投稿郵箱：653462240@qq.com<br><br>中國(guó)視覺(jué)引導(dǎo)師專業(yè)認(rèn)證系統(tǒng)（CGFP）認(rèn)證視覺(jué)引導(dǎo)師<br>優(yōu)視覺(jué)視覺(jué)設(shè)計(jì)院成員<br>國(guó)家職業(yè)人才認(rèn)證視覺(jué)記錄引導(dǎo)師<br>今日頭條簽約作者/優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)領(lǐng)域創(chuàng)作者：萌萌一頁(yè)紙工作法<br>出版物：《一頁(yè)紙工作法》作者，《高效七堂課》《寫(xiě)作七堂課》《時(shí)間管理七堂課》等插畫(huà)作者
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華為辭退7000員工，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我討厭現(xiàn)工作又不敢辭職怎么破
導(dǎo)語(yǔ)：現(xiàn)在的企業(yè)是狼性競(jìng)爭(zhēng)，曾經(jīng)華為辭掉7000名老員工，沒(méi)有能力就會(huì)被淘汰。很多普通人面臨的現(xiàn)狀是，不喜歡現(xiàn)在的工作，但又不敢辭職，害怕卷入激烈而殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中，今天談?wù)勎覍?duì)...
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制度設(shè)計(jì)丨制度偏癱癥——不可能執(zhí)行的制度
通過(guò)兩個(gè)管理實(shí)驗(yàn)，簡(jiǎn)略說(shuō)明了制度偏癱癥——不可能執(zhí)行的制度。 戴天宇老師在某市掛職時(shí)，當(dāng)?shù)卣糜幸粋€(gè)城市廣場(chǎng)落成并投入使用，成為展示城市形象的一張“名片”。但時(shí)隔不久，廣場(chǎng)管...
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制度設(shè)計(jì)丨制度設(shè)計(jì)要避免的那些“常見(jiàn)病”！
摘要：企業(yè)在管理制度方面的問(wèn)題，形形色色，不一而足，其中對(duì)企業(yè)貽害較大的，恰恰是那些人們傳承多年、自以為正確的做法。在這里選出幾種有代表性的“病癥”，讓大家“對(duì)號(hào)入座”，逐項(xiàng)...
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幼兒園化妝舞會(huì)火了：每個(gè)家長(zhǎng)都是戲精
文中所有圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò) 作者丨小左 每一年萬(wàn)圣節(jié)， 總有一些家長(zhǎng)躍躍欲試， 希望孩子在裝扮上拔得頭籌。 但是這個(gè)小女孩的家長(zhǎng)會(huì)不會(huì)過(guò)于努力了？ 在一眾小仙女超人中， 小姑娘是...
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我是道長(zhǎng)，本名程驛，簡(jiǎn)書(shū)簽約作者，簡(jiǎn)書(shū)大學(xué)堂講師，掌閱簽約講師。<br>公眾號(hào)：道長(zhǎng)的思維鋪?zhàn)樱↖D:daozhangsiwei）<br>思考類書(shū)籍《認(rèn)知顛覆》作者。<br><br>寫(xiě)作方向?qū)Ｗⅰ皞€(gè)人思維及認(rèn)知提升”，來(lái)到簡(jiǎn)書(shū)，寫(xiě)作目標(biāo)是“力求1年思考100個(gè)問(wèn)題，死磕每件事物的本質(zhì)原因”。<br><br>曾在傳統(tǒng)咨詢行業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做過(guò)培訓(xùn)師、產(chǎn)品經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)，AI項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù)。<br><br>如果你有有趣的問(wèn)題，可以加我微信18156392，大家探討。<br><br>版權(quán)合作事宜請(qǐng)聯(lián)系行距文化：pub@hangju-pub.com
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