今年剛復(fù)工，我所在的部門，就進(jìn)行了大范圍內(nèi)部崗位調(diào)整。 “他（領(lǐng)導(dǎo)）根本不問你的想法，就是直接通知?！?“他倒是提前跟我說了，不過問了也白問，結(jié)果完全不是那回事?！?對待調(diào)崗...
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疫情期間被降職，還要繼續(xù)在公司待下去嗎?
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為什么我不建議轉(zhuǎn)行IT
IT行業(yè)近些年很火爆，開出的工資也很誘人，相比于其他的行業(yè)，IT給的起點(diǎn)工資都很高，這很是讓許多應(yīng)屆生看好，蠢蠢欲動(dòng)，也給了很多職場人一個(gè)跨高薪行業(yè)的念想。隨著近年來各大培訓(xùn)...
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企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)最終就為績效，企業(yè)不做績效等于不管控利潤
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專注副業(yè)剛需
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以傳承傳統(tǒng)中醫(yī)養(yǎng)生為信仰，以父親的教導(dǎo)為航燈，以砭術(shù)研究推廣為方向，尤其擅長調(diào)理抑郁癥……
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加班，罰款，都沒問題，問題在于企業(yè)文化中有否蘊(yùn)含了人文關(guān)懷……從2月28日的全天候產(chǎn)品知識培訓(xùn)開始，又接連3月1號到3號三天的家博會促展，所有參與的店面工作人員幾乎都已經(jīng)精疲力盡…… 昨晚撤展后，北京分公司銷售經(jīng)理匯總了最后一天的戰(zhàn)績后...
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歡迎大家投稿，職場領(lǐng)域的優(yōu)先，文章需原創(chuàng)未發(fā)布。如被選中，有償付費(fèi)。投稿郵箱：653462240@qq.com<br><br>中國視覺引導(dǎo)師專業(yè)認(rèn)證系統(tǒng)（CGFP）認(rèn)證視覺引導(dǎo)師<br>優(yōu)視覺視覺設(shè)計(jì)院成員<br>國家職業(yè)人才認(rèn)證視覺記錄引導(dǎo)師<br>今日頭條簽約作者/優(yōu)質(zhì)職場領(lǐng)域創(chuàng)作者：萌萌一頁紙工作法<br>出版物：《一頁紙工作法》作者，《高效七堂課》《寫作七堂課》《時(shí)間管理七堂課》等插畫作者
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華為辭退7000員工，市場競爭激烈，我討厭現(xiàn)工作又不敢辭職怎么破
導(dǎo)語：現(xiàn)在的企業(yè)是狼性競爭，曾經(jīng)華為辭掉7000名老員工，沒有能力就會被淘汰。很多普通人面臨的現(xiàn)狀是，不喜歡現(xiàn)在的工作，但又不敢辭職，害怕卷入激烈而殘酷的競爭中，今天談?wù)勎覍?..
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制度設(shè)計(jì)丨制度偏癱癥——不可能執(zhí)行的制度
通過兩個(gè)管理實(shí)驗(yàn)，簡略說明了制度偏癱癥——不可能執(zhí)行的制度。 戴天宇老師在某市掛職時(shí)，當(dāng)?shù)卣糜幸粋€(gè)城市廣場落成并投入使用，成為展示城市形象的一張“名片”。但時(shí)隔不久，廣場管...
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制度設(shè)計(jì)丨制度設(shè)計(jì)要避免的那些“常見病”！
摘要：企業(yè)在管理制度方面的問題，形形色色，不一而足，其中對企業(yè)貽害較大的，恰恰是那些人們傳承多年、自以為正確的做法。在這里選出幾種有代表性的“病癥”，讓大家“對號入座”，逐項(xiàng)...
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幼兒園化妝舞會火了：每個(gè)家長都是戲精
文中所有圖片來源于網(wǎng)絡(luò) 作者丨小左 每一年萬圣節(jié)， 總有一些家長躍躍欲試， 希望孩子在裝扮上拔得頭籌。 但是這個(gè)小女孩的家長會不會過于努力了？ 在一眾小仙女超人中， 小姑娘是...
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我是道長，本名程驛，簡書簽約作者，簡書大學(xué)堂講師，掌閱簽約講師。<br>公眾號：道長的思維鋪?zhàn)樱↖D:daozhangsiwei）<br>思考類書籍《認(rèn)知顛覆》作者。<br><br>寫作方向?qū)Ｗⅰ皞€(gè)人思維及認(rèn)知提升”，來到簡書，寫作目標(biāo)是“力求1年思考100個(gè)問題，死磕每件事物的本質(zhì)原因”。<br><br>曾在傳統(tǒng)咨詢行業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做過培訓(xùn)師、產(chǎn)品經(jīng)理、營銷總監(jiān)，AI項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù)。<br><br>如果你有有趣的問題，可以加我微信18156392，大家探討。<br><br>版權(quán)合作事宜請聯(lián)系行距文化：pub@hangju-pub.com
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