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  • 小微企業(yè)剛開始是否要請人?

    請人的這個(gè)方面為什么要單獨(dú)提出來說,這個(gè)是依據(jù)于我們本手冊所定位的規(guī)模,做小而美的定位而言的。比如大型餐飲,商場,物流公司等,需要多人協(xié)作的定然...

  • 股份制/合作制的思考

    合伙或者合作的方式,一般是幾個(gè)認(rèn)識的朋友,按照資金或者資源、技術(shù)的方式共同參與。利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。合伙的形式的好處是剛開始大家群策群力,不是一...

  • 單干模式要注意的

    相信這個(gè)板塊是很多朋友開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都會(huì)面臨的問題,到底哪一種方式更適合我們。在決定用哪一種方式開始之前,我們都需要分析自我的條件,根據(jù)具體的情...

  • 低價(jià)引流課包的危害

    目前整個(gè)行業(yè)的下行,出生人口的下降,都讓很多機(jī)構(gòu)陷入了招生的困局。到暑假的時(shí)候也沒有出現(xiàn)生源太多增加的情況。今年暑期能保持不下降的局面都是不錯(cuò)的...

  • 運(yùn)營手冊題記

    為什么要寫這個(gè)運(yùn)營指南?我對此問題思緒良久,惶惶恐恐胡亂說話怕耽誤各位時(shí)間。但是身邊有很多仍在從事此行業(yè)的朋友,也有還在不斷進(jìn)入此行業(yè)的朋友,在...

  • 控制權(quán)以及控制力的掌控

    《鬼谷子·中經(jīng)》中說:“故道貴制人,不貴制于人也;制人者握權(quán),制于人者失命?!?對一件事情我們?nèi)绻怯晌覀冎鲗?dǎo)的,一定要注意控制權(quán)和話語權(quán)掌握在...

  • 定戰(zhàn)略:為什么做,怎么做?

    為什么做 為什么要開始一項(xiàng)事業(yè),在這個(gè)方向上是否要堅(jiān)持,是經(jīng)營者自始至終都要思考的問題,也是核心問題。解決好了為什么要做的這個(gè)命題,才能決定后面...

  • 成家立業(yè)與業(yè)立家成

    古人說成家立業(yè),或者反過來說業(yè)立家成。孰先孰后,爭論不止。這個(gè)我認(rèn)為是沒有一個(gè)定式的。非要有一個(gè)定式,那可以是遇貴人先立業(yè),與良人先成家。而我是...

  • 創(chuàng)業(yè)心法:是否開始一項(xiàng)事業(yè)的判定依據(jù)

    最壞的情況是否能接受 萬事開頭難,最難難在下決心。有些朋友想自己做點(diǎn)事,想了很久,都沒有開始。你問他是在考慮什么原因。大多數(shù)是在考慮失敗后怎么樣...

個(gè)人介紹
半真半假半瘋癲,半喜半憂半稱心
傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)小微企業(yè)踐行者
一個(gè)入行10年,卻從不上課的機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人
分享運(yùn)營思考以及操作流程
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