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  • 小微企業(yè)剛開始是否要請人?

    請人的這個方面為什么要單獨提出來說,這個是依據于我們本手冊所定位的規(guī)模,做小而美的定位而言的。比如大型餐飲,商場,物流公司等,需要多人協(xié)作的定然需要請人。如果一個項目的體量不...

  • 股份制/合作制的思考

    合伙或者合作的方式,一般是幾個認識的朋友,按照資金或者資源、技術的方式共同參與。利益共享,風險共擔。合伙的形式的好處是剛開始大家群策群力,不是一個人孤軍奮戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)路上不這么孤...

  • 單干模式要注意的

    相信這個板塊是很多朋友開始創(chuàng)業(yè)的時候都會面臨的問題,到底哪一種方式更適合我們。在決定用哪一種方式開始之前,我們都需要分析自我的條件,根據具體的情況而定。 單干的情況,一般適用...

  • 低價引流課包的危害

    目前整個行業(yè)的下行,出生人口的下降,都讓很多機構陷入了招生的困局。到暑假的時候也沒有出現(xiàn)生源太多增加的情況。今年暑期能保持不下降的局面都是不錯的。還有一點是文化課的復蘇,很多...

  • 運營手冊題記

    為什么要寫這個運營指南?我對此問題思緒良久,惶惶恐恐胡亂說話怕耽誤各位時間。但是身邊有很多仍在從事此行業(yè)的朋友,也有還在不斷進入此行業(yè)的朋友,在與大家交流溝通的過程中或多或少...

  • 控制權以及控制力的掌控

    《鬼谷子·中經》中說:“故道貴制人,不貴制于人也;制人者握權,制于人者失命?!?對一件事情我們如果是由我們主導的,一定要注意控制權和話語權掌握在自己的手里。如果核心的決策權由...

  • 定戰(zhàn)略:為什么做,怎么做?

    為什么做 為什么要開始一項事業(yè),在這個方向上是否要堅持,是經營者自始至終都要思考的問題,也是核心問題。解決好了為什么要做的這個命題,才能決定后面的怎么做。我們可能一開始的時候...

  • 成家立業(yè)與業(yè)立家成

    古人說成家立業(yè),或者反過來說業(yè)立家成。孰先孰后,爭論不止。這個我認為是沒有一個定式的。非要有一個定式,那可以是遇貴人先立業(yè),與良人先成家。而我是先做著這個行業(yè),有貴人領進門。...

  • 創(chuàng)業(yè)心法:是否開始一項事業(yè)的判定依據

    最壞的情況是否能接受 萬事開頭難,最難難在下決心。有些朋友想自己做點事,想了很久,都沒有開始。你問他是在考慮什么原因。大多數是在考慮失敗后怎么樣,會帶來什么樣的一個后果。 我...

  • 為什么要創(chuàng)業(yè)

    我們首先要定義創(chuàng)業(yè)這個字,不一定是做上市公市,融資幾百萬,上千萬,上億的這種事業(yè)才叫創(chuàng)業(yè)。做一個小而美的小微企業(yè),哪怕是一個小小的門店,都叫創(chuàng)業(yè)。我們不要因為短視頻上看的雞湯...

  • 為何要保持閱讀

    為什么要將閱讀單獨成一個板塊,因為我認為這個習慣是拉開人與人,機構與機構之間差距的核心。他在于區(qū)別我們的認知,抖音張一鳴也說過類似的話,人與人之間最大的差別就在于認知的差別。...

  • 兩次合作失敗的案例-價值觀的不一致

    我們原來有兩個合作伙伴,共同開設了兩家分校,后面都由于價值觀以及運營方式的不統(tǒng)一,我就主動撤退了。其中一家是我們原來的家長,看到我們做這個行業(yè)好像還不錯,投入也不算高,自己也...

  • 創(chuàng)業(yè)與階層的變遷

    我們一生都在尋找生命的意義,大眾希望靠自己的努力得到階層的躍遷。 秦末漢初陳勝吳廣起義時候說,王侯將相,寧有種乎?古時每一次大的階層的變動必定是戰(zhàn)爭的動蕩,朝代的改換門庭。舊...

  • 小微企業(yè)融合業(yè)態(tài)的思考和探索

    教學只是傳統(tǒng)文化中其中一個盈利板塊,書畫行業(yè)涉及的面還可以很廣,比如說線上課程,這也是我們現(xiàn)在在做的事情,字畫的銷售,書畫文化的親子活動。越到后期,書畫行業(yè)所能觸及的點越多,...

  • 創(chuàng)業(yè)需要的“四力”

    財富的獲取方式大致有幾種,一是靠時間來換取收益的,比如服務員、文職、行政、流水線操作員,這些崗位通過增加自己的工作時間來獲取更多的收益。一種是通過技術來獲取收益,這類人群本身...

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    是否要做新業(yè)務的拓展?

    做大做強,要抓住每一次可能成功的機會,這是我們絕大多數情況下思考的方向,但是我們還是之前的邏輯,量入為出,在企業(yè)的資金能允許去拓展的時候再去拓展,萬不可直接挪用現(xiàn)有項目的運營...

  • 財務風險管理:先求不死,再求發(fā)展

    我們創(chuàng)業(yè)的最終目標是為了盈利,然后很多時候是錢沒掙到,公司就垮了。倒在了黎明前的黑暗。孫子兵法說:“昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為...

  • 小微企業(yè),不要培養(yǎng)員工

    小微企業(yè)對于員工不要培養(yǎng),不要做儲備,寧缺毋濫 這樣說似乎不近人情,格局小,我們可能想著儲備一些老師,當學生多的時候就可以直接上崗。做更多的教學老師的儲備,可以面對突然增多的...

個人介紹
半真半假半瘋癲,半喜半憂半稱心
傳統(tǒng)文化產業(yè)小微企業(yè)踐行者
一個入行10年,卻從不上課的機構創(chuàng)始人
分享運營思考以及操作流程
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