發(fā)簡信
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打造組織能力的標(biāo)準(zhǔn)套路：打勝仗中建立能力提升正向循環(huán)企業(yè)運(yùn)營中經(jīng)常遇到這樣的困惑： 一年談了很多業(yè)務(wù)，做了很多項(xiàng)目，但團(tuán)隊(duì)能力沒有明顯提升…… 經(jīng)驗(yàn)、模式、能力沉淀不下來，遇到強(qiáng)大的對手也總是打不...
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聚焦≠利基在我的戰(zhàn)略體系里，聚焦和專注是第一法則，也堅(jiān)信品牌一定要走品類戰(zhàn)略。 在對聚焦的理解上，經(jīng)常會遇到下圖中講到的這個(gè)誤區(qū)。焦點(diǎn)有大有小，品類也有大...
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研發(fā)不好管不好考？那是你把研究和開發(fā)錯(cuò)配了研發(fā)一直是多數(shù)公司存在的管理難題，很難把握住度。 研發(fā)分為研究和開發(fā)，研究是面向未來的，探究的是方向、趨勢和理論； 開發(fā)是解決中短期的產(chǎn)品問題、...
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“魚缸理論”玩轉(zhuǎn)客戶需求挖掘客戶導(dǎo)向，從客戶需求出發(fā)，已在每家企業(yè)形成共識，雖然很多時(shí)候企業(yè)行為是違背這一原則的。 這里有一個(gè)極端，視客戶需求唯命是從。“只要產(chǎn)品或服務(wù)滿足...
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企業(yè)最該搭建的不是培訓(xùn)體系，而是培養(yǎng)體系經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時(shí)候，或者企業(yè)經(jīng)營困難的時(shí)候，企業(yè)本能會千方百計(jì)控成本降費(fèi)用，力?，F(xiàn)金流，先活下來。在節(jié)流上，企業(yè)通常先降甚至砍掉的是培訓(xùn)費(fèi)，尤其...
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試錯(cuò)管理，讓你的企業(yè)走出“溫水煮青蛙”式的安樂死今天一早看到了這么一句話，覺得很有啟發(fā)。看過一本書叫《創(chuàng)業(yè)維艱》，里面推崇通過MVP（最小化可行性產(chǎn)品）的方式來完成產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、上線，可以...
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案例：復(fù)盤一場失敗的管理變革這是一家智能化建筑起家的企業(yè)，有十幾年的歷史，現(xiàn)在正在向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型。智能化建筑主要涉及的是弱電工程項(xiàng)目，在當(dāng)?shù)厥袌鲂∮忻麣猓苷?xiàng)目、房...
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案例：這家企業(yè)在虧損，員工卻在拿高績效這是一家傳統(tǒng)制造型企業(yè)，企業(yè)成立大概3年時(shí)間，人均產(chǎn)值只有10多萬，一直在虧損，最近差不多持平。企業(yè)管理人員班底主要來自當(dāng)?shù)卦瓏衅髽I(yè)。 企業(yè)學(xué)...
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年底不知道怎么發(fā)獎金的真相
每年年底的時(shí)候都會有幾個(gè)企業(yè)老板通過各種渠道向我咨詢一個(gè)問題：到年底了，公司的獎金怎么發(fā)？ 我通常會問這么一個(gè)問題，年初的時(shí)候定發(fā)獎金的規(guī)則了嗎...
個(gè)人介紹
企業(yè)戰(zhàn)略落地、持續(xù)經(jīng)營改善布道者、實(shí)踐者，企業(yè)運(yùn)營管理體系建設(shè)、實(shí)踐專家。