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伙瓣課堂 鏈接一群愛學(xué)習(xí)的HR，賦能一批快成長的組織
伙瓣課堂的創(chuàng)立背景 知識(shí)革命時(shí)代，淘汰的不是工具，而是人。 驅(qū)動(dòng)一個(gè)組織，核心的方案是驅(qū)動(dòng)組織中的個(gè)體; 激活一個(gè)人的價(jià)值，最好的方法就是讓他真...
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HRBP要掌握什么樣的思維模型？
澄清和挖掘需求對(duì)于HRBP日常工作中來說是一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)。 如果說它是把大象放冰箱分幾步的技術(shù)，未免有點(diǎn)太過呆板枯燥，很難有效的指導(dǎo)實(shí)踐...
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企業(yè)如何從無到有做HRBP工作？
談到HRBP，就不能不提到一個(gè)人，他就是戴維?烏爾里奇， 1997年戴維?烏爾里奇在其《Human Resource Champion》一書中提...
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懂點(diǎn)業(yè)務(wù)就敢叫自己HRBP？符合這5種特質(zhì)才叫真BP！
一個(gè)企業(yè)想要活下去，需要具備三方面的能力：企業(yè)戰(zhàn)略、組織能力和員工能力。 1 頭兩年，HRBP剛火起來的時(shí)候，有企業(yè)約我去面試，他們的總監(jiān)面試的...
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HRBP的7大勝任力，這七項(xiàng)能力你都具備了嗎?10年前，我就在組織中運(yùn)用了HRBP這個(gè)角色，而一個(gè)好的HRD原本就是一個(gè)大BP(業(yè)務(wù)合伙)。 我總結(jié)出HRBP的七項(xiàng)勝任力，分別為:聚焦客戶、...
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HRBP轉(zhuǎn)型為何達(dá)不到預(yù)期 ?
從國內(nèi)興起HR自我轉(zhuǎn)型這個(gè)概念以來，算一下已經(jīng)過去3年多的時(shí)間。三年多，一千多個(gè)日日夜夜，不少公司的HR都已經(jīng)挽起袖子紛紛響應(yīng)號(hào)召，在本著唯恐落...
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當(dāng)HRBP遇到績效考核，手把手教你做績效，約不約？
很多新晉升HRBP想知道HRBP是如何幫助BU做績效考核的，績效考核的根本目的是解決什么？績效考核該怎么做？HRBP在績效考核方面比傳統(tǒng)HR輸出...
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轉(zhuǎn)型HRBP，業(yè)務(wù)人員比HR更有優(yōu)勢(shì)？
以前，我們對(duì)HR的定位就是四個(gè)方面：企業(yè)變革的推動(dòng)者、員工的支持者、HRBP和職能專家，我們稱之為“四角色”理論，可見HRBP很早就有了。而最近...
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從管人到管人才，HRBP到底是憑什么年薪80W的？
在講如何從HR到HRBP的角色轉(zhuǎn)變前，我們首先要知道什么是HRBP?如何正確理解HRBP? 在市場上，經(jīng)常有不同的角度來解讀： 1、HRBP是一...