伙瓣課堂的創(chuàng)立背景 知識(shí)革命時(shí)代,淘汰的不是工具,而是人。 驅(qū)動(dòng)一個(gè)組織,核心的方案是驅(qū)動(dòng)組織中的個(gè)體; 激活一個(gè)人的價(jià)值,最好的方法就是讓他真正擁有學(xué)習(xí)力; 學(xué)習(xí)力也將成為...
伙瓣課堂的創(chuàng)立背景 知識(shí)革命時(shí)代,淘汰的不是工具,而是人。 驅(qū)動(dòng)一個(gè)組織,核心的方案是驅(qū)動(dòng)組織中的個(gè)體; 激活一個(gè)人的價(jià)值,最好的方法就是讓他真正擁有學(xué)習(xí)力; 學(xué)習(xí)力也將成為...
澄清和挖掘需求對(duì)于HRBP日常工作中來(lái)說(shuō)是一門技術(shù),更是一門藝術(shù)。 如果說(shuō)它是把大象放冰箱分幾步的技術(shù),未免有點(diǎn)太過(guò)呆板枯燥,很難有效的指導(dǎo)實(shí)踐。更高層面上它又應(yīng)該是一門藝術(shù)...
談到HRBP,就不能不提到一個(gè)人,他就是戴維?烏爾里奇, 1997年戴維?烏爾里奇在其《Human Resource Champion》一書中提出“人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴”(H...
一個(gè)企業(yè)想要活下去,需要具備三方面的能力:企業(yè)戰(zhàn)略、組織能力和員工能力。 1 頭兩年,HRBP剛火起來(lái)的時(shí)候,有企業(yè)約我去面試,他們的總監(jiān)面試的我,期間問(wèn)我對(duì)BP的理解。 我...
10年前,我就在組織中運(yùn)用了HRBP這個(gè)角色,而一個(gè)好的HRD原本就是一個(gè)大BP(業(yè)務(wù)合伙)。 我總結(jié)出HRBP的七項(xiàng)勝任力,分別為:聚焦客戶、理解業(yè)務(wù)、澄清問(wèn)題、建立關(guān)系、...
從國(guó)內(nèi)興起HR自我轉(zhuǎn)型這個(gè)概念以來(lái),算一下已經(jīng)過(guò)去3年多的時(shí)間。三年多,一千多個(gè)日日夜夜,不少公司的HR都已經(jīng)挽起袖子紛紛響應(yīng)號(hào)召,在本著唯恐落后于他人的心態(tài)下完成了HR的部...
很多新晉升HRBP想知道HRBP是如何幫助BU做績(jī)效考核的,績(jī)效考核的根本目的是解決什么?績(jī)效考核該怎么做?HRBP在績(jī)效考核方面比傳統(tǒng)HR輸出優(yōu)勢(shì)有哪些?HRBP如何診斷B...
以前,我們對(duì)HR的定位就是四個(gè)方面:企業(yè)變革的推動(dòng)者、員工的支持者、HRBP和職能專家,我們稱之為“四角色”理論,可見(jiàn)HRBP很早就有了。而最近炒得很火的HR三支柱理論,把H...
在講如何從HR到HRBP的角色轉(zhuǎn)變前,我們首先要知道什么是HRBP?如何正確理解HRBP? 在市場(chǎng)上,經(jīng)常有不同的角度來(lái)解讀: 1、HRBP是一種新的思維、理念。 2、HRB...
一、什么是有效的“建信任” 先來(lái)定義一下信任,在社會(huì)科學(xué)中,信任被認(rèn)為是一種依賴關(guān)系。相互依賴表示雙方之間存在著交換關(guān)系,無(wú)論交換內(nèi)容為何,都表示雙方至少有某種程度的利害相關(guān)...
首先HR的自我定位要清晰,HR和業(yè)務(wù)leader的關(guān)系是什么要明確。HR不是業(yè)務(wù)搭檔矮半截的助理,而是并駕齊驅(qū)的合作伙伴,大家工作各有側(cè)重。HR是數(shù)據(jù)分析專家,要學(xué)會(huì)看懂?dāng)?shù)據(jù)...
“向有結(jié)果的人學(xué)習(xí),能讓你一路升級(jí)打怪,盲目的自行學(xué)習(xí),會(huì)讓你一輩子碌碌無(wú)為” 無(wú)論是初入職場(chǎng)的HR,還是遭遇瓶頸的HRD,想要快速提升個(gè)人價(jià)值,向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)是職場(chǎng)起飛的...
每天忙前忙后,工資低壓力大的HR,他們?cè)谒傩Ь刃耐璧乃帍S都是有股份的。隨時(shí)準(zhǔn)備救病治病的同時(shí),還要防病。 心不夠大,藥不夠多,壓根做不好HR。 昨天我們有一位用戶,他是做HR...
公司進(jìn)行城市搬遷,最大的問(wèn)題就是員工的流失以及補(bǔ)崗。所以HRBP在接到搬遷通知之后,一定要盡早做好以下幾件事。 1、首先要保證公司的核心員工及時(shí)了解此情況,并協(xié)助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解...
做了3年HR感覺(jué)晉升無(wú)力,轉(zhuǎn)型HRBP。那么HRBP每天都干什么?HRBP如何與員工打成一片? 我想從HRBP的四個(gè)角色來(lái)說(shuō): 1、人的問(wèn)題的合作伙伴,作為BP要深入與領(lǐng)導(dǎo)溝...
9月10日晚,阿里巴巴20周年年會(huì)在杭州舉行,馬云在會(huì)上宣布,正式卸任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席。馬云說(shuō)道,“沒(méi)想到,等了10年的這一天來(lái)得這么快,來(lái)得這么美好。” 就在同一天,...