伙瓣課堂的創(chuàng)立背景 知識(shí)革命時(shí)代，淘汰的不是工具，而是人。 驅(qū)動(dòng)一個(gè)組織，核心的方案是驅(qū)動(dòng)組織中的個(gè)體; 激活一個(gè)人的價(jià)值，最好的方法就是讓他真正擁有學(xué)習(xí)力; 學(xué)習(xí)力也將成為...
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伙瓣課堂 鏈接一群愛(ài)學(xué)習(xí)的HR，賦能一批快成長(zhǎng)的組織
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HRBP要掌握什么樣的思維模型？
澄清和挖掘需求對(duì)于HRBP日常工作中來(lái)說(shuō)是一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)。 如果說(shuō)它是把大象放冰箱分幾步的技術(shù)，未免有點(diǎn)太過(guò)呆板枯燥，很難有效的指導(dǎo)實(shí)踐。更高層面上它又應(yīng)該是一門藝術(shù)...
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企業(yè)如何從無(wú)到有做HRBP工作？
談到HRBP，就不能不提到一個(gè)人，他就是戴維?烏爾里奇， 1997年戴維?烏爾里奇在其《Human Resource Champion》一書中提出“人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴”(H...
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懂點(diǎn)業(yè)務(wù)就敢叫自己HRBP？符合這5種特質(zhì)才叫真BP！
一個(gè)企業(yè)想要活下去，需要具備三方面的能力：企業(yè)戰(zhàn)略、組織能力和員工能力。 1 頭兩年，HRBP剛火起來(lái)的時(shí)候，有企業(yè)約我去面試，他們的總監(jiān)面試的我，期間問(wèn)我對(duì)BP的理解。 我...
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HRBP的7大勝任力，這七項(xiàng)能力你都具備了嗎?10年前，我就在組織中運(yùn)用了HRBP這個(gè)角色，而一個(gè)好的HRD原本就是一個(gè)大BP(業(yè)務(wù)合伙)。 我總結(jié)出HRBP的七項(xiàng)勝任力，分別為:聚焦客戶、理解業(yè)務(wù)、澄清問(wèn)題、建立關(guān)系、...
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HRBP轉(zhuǎn)型為何達(dá)不到預(yù)期 ?
從國(guó)內(nèi)興起HR自我轉(zhuǎn)型這個(gè)概念以來(lái)，算一下已經(jīng)過(guò)去3年多的時(shí)間。三年多，一千多個(gè)日日夜夜，不少公司的HR都已經(jīng)挽起袖子紛紛響應(yīng)號(hào)召，在本著唯恐落后于他人的心態(tài)下完成了HR的部...
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當(dāng)HRBP遇到績(jī)效考核，手把手教你做績(jī)效，約不約？
很多新晉升HRBP想知道HRBP是如何幫助BU做績(jī)效考核的，績(jī)效考核的根本目的是解決什么？績(jī)效考核該怎么做？HRBP在績(jī)效考核方面比傳統(tǒng)HR輸出優(yōu)勢(shì)有哪些?HRBP如何診斷B...
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轉(zhuǎn)型HRBP，業(yè)務(wù)人員比HR更有優(yōu)勢(shì)？
以前，我們對(duì)HR的定位就是四個(gè)方面：企業(yè)變革的推動(dòng)者、員工的支持者、HRBP和職能專家，我們稱之為“四角色”理論，可見(jiàn)HRBP很早就有了。而最近炒得很火的HR三支柱理論，把H...
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從管人到管人才，HRBP到底是憑什么年薪80W的？
在講如何從HR到HRBP的角色轉(zhuǎn)變前，我們首先要知道什么是HRBP?如何正確理解HRBP? 在市場(chǎng)上，經(jīng)常有不同的角度來(lái)解讀： 1、HRBP是一種新的思維、理念。 2、HRB...
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HRBP“建信任”——如何融入團(tuán)隊(duì)一、什么是有效的“建信任” 先來(lái)定義一下信任，在社會(huì)科學(xué)中，信任被認(rèn)為是一種依賴關(guān)系。相互依賴表示雙方之間存在著交換關(guān)系，無(wú)論交換內(nèi)容為何，都表示雙方至少有某種程度的利害相關(guān)...
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HRBP如何成為管理者的金牌搭檔首先HR的自我定位要清晰，HR和業(yè)務(wù)leader的關(guān)系是什么要明確。HR不是業(yè)務(wù)搭檔矮半截的助理，而是并駕齊驅(qū)的合作伙伴，大家工作各有側(cè)重。HR是數(shù)據(jù)分析專家，要學(xué)會(huì)看懂?dāng)?shù)據(jù)...
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從職場(chǎng)小白到HRVP，這名80后知心小姐姐說(shuō)：1名懂業(yè)務(wù)的HRBP>10名HR“向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)，能讓你一路升級(jí)打怪，盲目的自行學(xué)習(xí)，會(huì)讓你一輩子碌碌無(wú)為” 無(wú)論是初入職場(chǎng)的HR，還是遭遇瓶頸的HRD，想要快速提升個(gè)人價(jià)值，向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)是職場(chǎng)起飛的...
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畢業(yè)1年年薪18w，這位HRBP偷偷掌握了這20種管理工具！每天忙前忙后，工資低壓力大的HR，他們?cè)谒傩Ь刃耐璧乃帍S都是有股份的。隨時(shí)準(zhǔn)備救病治病的同時(shí)，還要防病。 心不夠大，藥不夠多，壓根做不好HR。 昨天我們有一位用戶，他是做HR...
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HRBP實(shí)戰(zhàn)：公司進(jìn)行城市搬遷，HRBP應(yīng)該如何統(tǒng)籌這件事？
公司進(jìn)行城市搬遷，最大的問(wèn)題就是員工的流失以及補(bǔ)崗。所以HRBP在接到搬遷通知之后，一定要盡早做好以下幾件事。 1、首先要保證公司的核心員工及時(shí)了解此情況，并協(xié)助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解...
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一個(gè)小HRBP的日常
做了3年HR感覺(jué)晉升無(wú)力，轉(zhuǎn)型HRBP。那么HRBP每天都干什么？HRBP如何與員工打成一片？ 我想從HRBP的四個(gè)角色來(lái)說(shuō)： 1、人的問(wèn)題的合作伙伴，作為BP要深入與領(lǐng)導(dǎo)溝...
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大多數(shù)HRBP對(duì)未來(lái)的迷茫，是因?yàn)槿狈孔V的方法論9月10日晚，阿里巴巴20周年年會(huì)在杭州舉行，馬云在會(huì)上宣布，正式卸任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席。馬云說(shuō)道，“沒(méi)想到，等了10年的這一天來(lái)得這么快，來(lái)得這么美好。” 就在同一天，...