發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：上海
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目標(biāo)設(shè)得好，干勁會(huì)更足1919年，畫政治漫畫的迪士尼被解雇了，報(bào)紙編輯的話是：他不是太有創(chuàng)意。 2012年，英國(guó)生物學(xué)家約翰·戈登爵士因?yàn)閷?duì)生理學(xué)和藥學(xué)的杰出貢獻(xiàn)獲得...
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為了將來(lái)的自己每一天，我們都能看到以義務(wù)感和對(duì)他人的道德責(zé)任感為訴求點(diǎn)的說(shuō)服信息。廣告上說(shuō)，為了家人，請(qǐng)買人壽保險(xiǎn)；政客們說(shuō)，為了國(guó)人，請(qǐng)買國(guó)貨；環(huán)保人士說(shuō)，...
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推遲一點(diǎn)會(huì)更好有時(shí)候，無(wú)論我們對(duì)高效說(shuō)服他人的技巧掌握得多么嫻熟，結(jié)果還是有可能失敗。當(dāng)我們?cè)噲D說(shuō)服別人去做一些他們“應(yīng)該做”卻未必“愿意做”的事情的時(shí)候，本...
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巧用“執(zhí)行意向”當(dāng)我們努力去說(shuō)服別人采取行動(dòng)時(shí)，一句“好的”大概是最悅耳的聲音了?？墒牵瑔问亲屓苏f(shuō)一句“好的”，往往還不足以把事情做成。答應(yīng)下來(lái)卻拖著不做就是典...
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如何避開決策陷阱1973年時(shí)任美國(guó)廣播公司副總裁的迪勒，還是黃金時(shí)段節(jié)目的負(fù)責(zé)人，他打破了一個(gè)記錄：以330萬(wàn)美元的天價(jià)，買下了電影《波塞冬號(hào)歷險(xiǎn)記》的電視播放...
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如何為員工鼓勁加油即便是對(duì)最優(yōu)秀的管理者來(lái)說(shuō)，為員工鼓勁加油，也不是件容易的事情。最常見(jiàn)的方法是實(shí)行多勞多得的政策，生產(chǎn)力高的員工拿的錢就多；變通的方法是同行利潤(rùn)...
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“心安理得”效應(yīng)在日常生活中，你或許可能找到這樣的例子。在跑步機(jī)上多跑了十分鐘，也感到自己仿佛變得更加苗條了一點(diǎn)，所以早晨喝咖啡時(shí)就心安理得的吃了一個(gè)香噴噴的蛋...
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預(yù)測(cè)他人的喜好、渴望與需求一般情況下，我們都認(rèn)為對(duì)于自己認(rèn)識(shí)了很久的人，我們可以很容易的猜出他們的好惡和需求。但是往往有些時(shí)候我們也會(huì)錯(cuò)的很離譜，其實(shí)有證據(jù)顯示我們認(rèn)識(shí)某...
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如何化敵為友商業(yè)環(huán)境極少靜如止水，變革往往發(fā)生在轉(zhuǎn)瞬之間，給我們帶來(lái)始料未及的挑戰(zhàn)。突如其來(lái)的一次并購(gòu)，我昨天的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能在今天就成了同事。對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行...