發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：上海
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唯有落地，方能生根——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)的落地生根
阿米巴乃是一種單體細(xì)胞微生物，能通過(guò)自身不斷分裂復(fù)制，而且為了適應(yīng)外在條件發(fā)生變形。稻盛和夫根據(jù)其兩個(gè)特點(diǎn)，結(jié)合松下電器事業(yè)部制，創(chuàng)立阿米巴經(jīng)營(yíng)...
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公司薪酬激勵(lì)性誤區(qū)與解決方案分析
業(yè)績(jī)總是做不上去？可能是薪酬激勵(lì)性不足（營(yíng)銷(xiāo)組織薪酬設(shè)計(jì)） 設(shè)計(jì)誤區(qū)（切記）： （一） 大包制，即企業(yè)給員工某產(chǎn)品，設(shè)立底價(jià)與指導(dǎo)銷(xiāo)售價(jià) 要想打...
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企業(yè)人才激勵(lì)之薪酬設(shè)計(jì)（三三制薪酬）企業(yè)人才激勵(lì)之薪酬設(shè)計(jì)（三三制薪酬） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)最核心的組成部分——人才，運(yùn)營(yíng)人才常用手段：1、激勵(lì)體系；2、戰(zhàn)略體系；3、文化體系。激勵(lì)體系滿足...
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如何讓員工自動(dòng)自發(fā)的干活？（手把手教你做績(jī)效考核）
如何讓員工自動(dòng)自發(fā)的干活？（手把手教你做績(jī)效考核） 一、績(jī)效考核的步驟 第一步，梳理公司、部門(mén)、個(gè)人年度、季度、月度目標(biāo) 目標(biāo)規(guī)劃，分為常規(guī)目標(biāo)...
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員工賣(mài)不賣(mài)力，看你薪酬怎么設(shè)計(jì)
【企業(yè)常用薪酬發(fā)放辦法】： 年薪制——又稱“頂薪制”，適用于利潤(rùn)預(yù)測(cè)性強(qiáng)、商業(yè)模式清晰的企業(yè)。 該薪酬員工的保障性收入較高，但業(yè)績(jī)達(dá)到一定程度時(shí)...