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培訓(xùn)落地的五個關(guān)鍵點培訓(xùn)中有個“433”模型，培訓(xùn)有效性40%來自需求分析、目標設(shè)計、方案設(shè)計等；30% 來自培訓(xùn)中的實施和訓(xùn)練；30% 來自培訓(xùn)后的推動轉(zhuǎn)化。但是...
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職級體系設(shè)計：概念解析、設(shè)計邏輯、企業(yè)案例騰訊于6月10日發(fā)布內(nèi)部郵件，對公司現(xiàn)有的職級體系進行了變革，取消了原有的6級18等（1.1-6.3級）的職級體系設(shè)計，將專業(yè)職級體系優(yōu)化為14...
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人力資源——居然有5個P！人力資源管理的經(jīng)典教材中，一般都是按照如下幾大模塊來劃分HR管理內(nèi)容： 招募與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、工資報酬、績效考核、勞資關(guān)系…… 實際上，這種劃...
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華為中高層述職方式、述職模型和8大述職內(nèi)容KPI可以明確每個部門以及部門人員的業(yè)績衡量指標，華為對于中高層的績效管理是通過述職和KPI考核來完成的，即采用年終述職的方式，全面檢查上一年的...
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招聘工作的8個底層邏輯，你知多少？
如果有人問你：HR所有模塊中最重要的一塊工作是什么？ 你的答案是什么？我的答案毫無猶豫，是招聘。 招聘是所有人力資源工作的前提條件，如果一家企業(yè)...
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從三個視角，了解HRBP如何做業(yè)務(wù)診斷
HRBP，如何正確理解業(yè)務(wù)、識別痛點，實現(xiàn)賦能? 業(yè)務(wù)能力，是HR轉(zhuǎn)型HRBP的通行證。 在行業(yè)紛繁復(fù)雜，業(yè)務(wù)千奇百態(tài)，狀況特點不一的情況下，這...
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構(gòu)建勝任力模型 實施全面行為評價
勝任力模型是全面行為評價的標準。勝任力模型是用行為方式來定義和描述績優(yōu)員工所需要具備的關(guān)鍵能力，因此，關(guān)注點主要還是行為。勝任力模型通過不同層次...
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打造高效團隊超級實用的3個工具 | 管理與執(zhí)行力提升指南
一、提高團隊效率的三個工具 團隊是否高效，從來都是系統(tǒng)問題。作為創(chuàng)始人、高管、或者人力資源管理者我們要問自己幾個問題，我們的方向真的正確嗎？當我...
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如何制作人才畫像？【樓小二今日分享】
人才畫像是以崗位要求為基準的，定義和描繪能勝任某崗位的人才原型。這個問題本質(zhì)是需要解決職位分析的。職位分析到位了，職位所需的理想人才就躍然紙上了...