今天的課程我們主要學習如何用邏輯樹把文章寫得有條理。課程的開始,我們需要回顧一下昨天的內容。昨天,我們了解了如何突破職場寫作瓶頸。主要內...
今天是階段考試,囊括內容從L23-L27,本模塊的主題是溝通,延伸出的知識點包括溝通的思維、溝通的技巧、向上管理、匯報的技巧、向下管理,...
一、角色轉換 1、向下管理的核心 2、新晉領導者的三大錯誤及改變方法 二、學會授權 1、授權的三大好處 2、授權范圍 ...
一、匯報的內容 1、 時間:事前、事中、事后 2、 類型:制定計劃、監(jiān)控進度、總結評論 3、 側重點: 工作計劃:展現(xiàn)責任感...
本章內容提煉: 一、向上管理: ■ 二八定律:20%的事情,決定了你向上管理的80%的效果。 二、領導風格與匯報誤區(qū): ■ 領導...
一、個人溝通技巧: 溝通準備模板 二、團隊溝通技巧: 1、參與會議:會議發(fā)言模板 2、組織會議:會議準備模板 基于這個模...
一、溝通的本質: 1、本質:雙向溝通模型 2、關鍵:接受者是否充分理解并達成共識 二、為什么溝通容易出問題: 1、信息損...
一、經驗積累: 17、經驗積累: 經驗管理三要素:積累、儲存和運用 經驗積累三階段:碎片、文件和項目 ...
一、經驗遷移 “經驗遷移”四步驟: 1、分析:目標再定義——“3W"模型,即Who、What、Why 2、提取:文...