一個(gè)普通的ScrumMaster能夠同時(shí)應(yīng)付2-3個(gè)團(tuán)隊(duì)。如果你把你的角色局限在組織會(huì)議、確保時(shí)間盒和響應(yīng)組員提出來(lái)的障礙,并對(duì)此感到滿(mǎn)意的話(huà),你可以只用部分時(shí)間來(lái)曾擔(dān)Scr...
一個(gè)普通的ScrumMaster能夠同時(shí)應(yīng)付2-3個(gè)團(tuán)隊(duì)。如果你把你的角色局限在組織會(huì)議、確保時(shí)間盒和響應(yīng)組員提出來(lái)的障礙,并對(duì)此感到滿(mǎn)意的話(huà),你可以只用部分時(shí)間來(lái)曾擔(dān)Scr...
我們假設(shè),敏捷轉(zhuǎn)型的開(kāi)始是瀑布式開(kāi)發(fā),我把這個(gè)階段定義為Agile 0,根據(jù)我們的敏捷成熟度模型(AMM)里提及的最終形態(tài)定義為Agile 5,期間會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段。 階段一(...
導(dǎo)讀 騰訊到底是怎么進(jìn)行敏捷研發(fā)和極速產(chǎn)品交付的呢? 騰訊研發(fā)管理部高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、敏捷教練張賀,受邀在DevOpsDays深圳站中進(jìn)行了相關(guān)分享。 他從“道、法、術(shù)、器”四個(gè)...
Scrum團(tuán)隊(duì)是Scrum組織的的重要資產(chǎn)。團(tuán)隊(duì)的組織方式和相互之間的關(guān)系,對(duì)組織成功采用Scrum有重大影響。 特性團(tuán)隊(duì)與組建團(tuán)隊(duì) 特性團(tuán)隊(duì)是一個(gè)跨職能、跨組件的團(tuán)隊(duì),能夠...
前些天在評(píng)審項(xiàng)目的年度過(guò)程改進(jìn)策劃方案時(shí),討論了軟件開(kāi)發(fā)中的一個(gè)重要指標(biāo)“版本發(fā)布周期”,這個(gè)指標(biāo)年年討論。我也覺(jué)得這是一個(gè)非常重要的指標(biāo),一直也有些自己的看法,這次把自己的...
有關(guān)SAFe實(shí)質(zhì)概要介紹 面向企業(yè)的Scrum-SAFe 常規(guī)的敏捷框架適用于中小型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),而且不具有擴(kuò)展性。基于常規(guī)的敏捷框架,SAFe定義了一個(gè)可擴(kuò)展的敏捷框架模型,它...
我在10年ToB的行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施的工作中,不止一次聽(tīng)到關(guān)于“敏捷開(kāi)發(fā)模式不適合大型ToB項(xiàng)目研發(fā)”的觀(guān)點(diǎn),堅(jiān)持該觀(guān)點(diǎn)的往往也都是資深項(xiàng)目經(jīng)理和研發(fā)Leader。這就很...
作者:沈嶺 專(zhuān)偉 Zest Learning 在幫助客戶(hù)導(dǎo)入與輔導(dǎo)OKR過(guò)程中,專(zhuān)偉 Zest Learning的谷歌 英特爾實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)觀(guān)察到一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象:眾多指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)...