一個(gè)普通的ScrumMaster能夠同時(shí)應(yīng)付2-3個(gè)團(tuán)隊(duì)。如果你把你的角色局限在組織會(huì)議、確保時(shí)間盒和響應(yīng)組員提出來的障礙，并對(duì)此感到滿意的話，你可以只用部分時(shí)間來曾擔(dān)Scr...
發(fā)簡(jiǎn)信
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Scrum Master對(duì)照檢查清單（中英文對(duì)照版）
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團(tuán)隊(duì)敏捷轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段我們假設(shè)，敏捷轉(zhuǎn)型的開始是瀑布式開發(fā)，我把這個(gè)階段定義為Agile 0，根據(jù)我們的敏捷成熟度模型（AMM）里提及的最終形態(tài)定義為Agile 5，期間會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段。 階段一（...
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微信同號(hào)：小船哥說敏捷
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首度揭秘：騰訊敏捷研發(fā)和極速交付破局之道
導(dǎo)讀 騰訊到底是怎么進(jìn)行敏捷研發(fā)和極速產(chǎn)品交付的呢？ 騰訊研發(fā)管理部高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、敏捷教練張賀，受邀在DevOpsDays深圳站中進(jìn)行了相關(guān)分享。 他從“道、法、術(shù)、器”四個(gè)...
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從傳統(tǒng)模式向敏捷模式轉(zhuǎn)變－Scrum團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)Scrum團(tuán)隊(duì)是Scrum組織的的重要資產(chǎn)。團(tuán)隊(duì)的組織方式和相互之間的關(guān)系，對(duì)組織成功采用Scrum有重大影響。 特性團(tuán)隊(duì)與組建團(tuán)隊(duì) 特性團(tuán)隊(duì)是一個(gè)跨職能、跨組件的團(tuán)隊(duì)，能夠...
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通過縮短”版本發(fā)布周期“來牽引研發(fā)過程改進(jìn)
前些天在評(píng)審項(xiàng)目的年度過程改進(jìn)策劃方案時(shí)，討論了軟件開發(fā)中的一個(gè)重要指標(biāo)“版本發(fā)布周期”，這個(gè)指標(biāo)年年討論。我也覺得這是一個(gè)非常重要的指標(biāo)，一直也有些自己的看法，這次把自己的...
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基于大規(guī)模的敏捷框架(Scaled Agile Framework)實(shí)踐有關(guān)SAFe實(shí)質(zhì)概要介紹 面向企業(yè)的Scrum-SAFe 常規(guī)的敏捷框架適用于中小型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而且不具有擴(kuò)展性?；诔Ｒ?guī)的敏捷框架，SAFe定義了一個(gè)可擴(kuò)展的敏捷框架模型，它...
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看網(wǎng)易一千零一夜，關(guān)注NetEasePM
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ThoughtWorks資深咨詢師，北京大學(xué)軟件工程碩士，武漢大學(xué)IMBA。從業(yè)十余載，做過軟件工程師、項(xiàng)目管理、軟件交付中心建設(shè)與運(yùn)營、分公司管理等，現(xiàn)專注于金融行業(yè)敏捷/精益轉(zhuǎn)型、規(guī)模化創(chuàng)新孵化等咨詢。
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個(gè)人公眾號(hào)：xiaojing-jessieyj 與小婧同行。行走在實(shí)踐路上的資深業(yè)務(wù)分析師BA。<br>充滿好奇心，自帶雞血，堅(jiān)持閱讀和健身。覺得人生的意義就是：帶走自己的肉體，將自己的思想留在人間。
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網(wǎng)易數(shù)帆是網(wǎng)易旗下，由網(wǎng)易實(shí)踐者社區(qū)、網(wǎng)易資深產(chǎn)品技術(shù)和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)一起打造的開放式技術(shù)社區(qū)。
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敏捷開發(fā)為何總在ToB中鎩羽而歸呢？我在10年ToB的行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施的工作中，不止一次聽到關(guān)于“敏捷開發(fā)模式不適合大型ToB項(xiàng)目研發(fā)”的觀點(diǎn)，堅(jiān)持該觀點(diǎn)的往往也都是資深項(xiàng)目經(jīng)理和研發(fā)Leader。這就很...
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基于OKR的績(jī)效管理 —— 創(chuàng)造績(jī)效而非僅是考核作者：沈嶺 專偉 Zest Learning 在幫助客戶導(dǎo)入與輔導(dǎo)OKR過程中，專偉 Zest Learning的谷歌 英特爾實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)觀察到一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象：眾多指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)...
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