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OKR信心指數(shù)簡介通常大家在設(shè)置OKR的時(shí)候，我們都會(huì)選擇設(shè)置一個(gè)信心指數(shù)，那這個(gè)信心指數(shù)到底是代表什么？這個(gè)數(shù)值到底可變還是不可變？本文將詳細(xì)的給大家做一個(gè)介紹...
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OKR制定中常見的問題OKR是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，可以使企業(yè)成員圍繞共同的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，并激發(fā)他們超越團(tuán)隊(duì)的極限。但是，很多企業(yè)在實(shí)施開始...
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OKR復(fù)盤利器——四象限看板OKR只是一個(gè)管理框架，框架不能解決問題，真正可以通過OKR管理發(fā)揮作用的是框架背后的執(zhí)行和復(fù)盤行為。通常來說，復(fù)盤主要是幫助團(tuán)隊(duì)成員一起診斷O...
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如何做好OKR的復(fù)盤？在工作當(dāng)中我們經(jīng)常會(huì)聽到“復(fù)盤”一詞，那什么是復(fù)盤呢？復(fù)盤，原是圍棋術(shù)語，也稱“復(fù)局”，指對(duì)局完畢后，復(fù)演該盤棋的記錄，以檢查對(duì)局中招法的優(yōu)劣與...
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做好這五點(diǎn)，成功實(shí)施OKR并不難OKR工作法是目前在國內(nèi)外都享有盛名的高效企業(yè)目標(biāo)管理方法，但如何能更好的應(yīng)用與企業(yè)當(dāng)中呢？今天我們簡單分享一些在實(shí)施OKR過程中的注意點(diǎn)，做好...
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OKR工作法中KR的類型有哪些？KR（Key Result）即關(guān)鍵結(jié)果，是用于衡量指定目標(biāo)的達(dá)成情況，是一種定量描述。目標(biāo)回答的是“我們想做什么？”，關(guān)鍵結(jié)果回答的是“我們?nèi)绾?..
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什么是有效的OKR？OKR可以拆成兩部分來說，O和KR。O代表目標(biāo)（Objective），KR代表關(guān)鍵任務(wù)或者關(guān)鍵結(jié)果（Key Result）。在使用的過程中，它是...
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成功實(shí)施OKR對(duì)企業(yè)的好處
OKR（Objectives and Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司...
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OKR線下實(shí)施的難點(diǎn)OKR工作法2014年傳入中國，并且很快在百度、華為、字節(jié)跳動(dòng)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中推廣開來。OKR在國內(nèi)的發(fā)展雖然很快,但仍然存在不少障礙。 企業(yè)在實(shí)...