發(fā)簡(jiǎn)信
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用人不疑，你將他放在這個(gè)崗位上，就要信任他，不需要做任何防御。你領(lǐng)導(dǎo)下的所有人都是值得信任的。一個(gè)不被你信任，工作沒(méi)有自主權(quán)的人，對(duì)你來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直一...
你無(wú)法讓團(tuán)隊(duì)凝聚，你只能對(duì)此抱有希望......我們不再思考怎樣讓團(tuán)隊(duì)形成，而是轉(zhuǎn)而思考是什么阻礙了團(tuán)隊(duì)的形成。 1、防御式管理 最顯而易見(jiàn)的防...
在霍恩布洛爾船長(zhǎng)的故事中，不斷重復(fù)的主題是他內(nèi)心預(yù)感到進(jìn)取者都是天生的，而不是后天練就的。他那些通過(guò)抽簽決定的下屬都是不可靠或者愚蠢的。他知道他...
管理者的作用不是讓大家去工作，而是創(chuàng)造環(huán)境，讓大家可以順利開(kāi)展工作。 ——《人件》
當(dāng)人們暢談自己就職于“計(jì)算機(jī)行業(yè)”、“電訊行業(yè)”或者“在線(xiàn)電子交易行業(yè)”時(shí)，很容易沉溺于這種假象中，認(rèn)為他們自己就是高科技世界的一部分。在我們看...
多年以后，回過(guò)頭來(lái)，用成績(jī)證明，這些年的做法是對(duì)的。