1、合約賬戶權益 合約賬戶權益，為該幣種合約賬戶的總權益。計算方法如下： 合約賬戶權益=賬戶余額 + 本周已實現盈虧+本周未實現盈虧 2、賬戶余額 賬戶余額是指用戶在合約賬戶...
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交割合約賬戶權益及盈虧計
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PMP之第八章項目質量管理（質量保證）
質量保證指為項目符合相關質量標準要求樹立信心而在質量系統(tǒng)內部實施的各項有計劃的系統(tǒng)活動。質量保證應貫穿于項目的始終。 質量保證往往由質量保證部或組織中與此名稱相似的單位提供，...
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PMP之第八章項目質量管理（質量規(guī)劃）
質量規(guī)劃指：識別哪些質量標準適用于本項目，并確定如何滿足這些標準的要求。 項目團隊應認識到現代質量管制的一項基本準則：質量是規(guī)劃出來的，不是檢查出來的。 質量責任： 高層管理...
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PMP之第七章項目成本管理（4）-成本控制7.4成本控制 成本控制關注：a）對造成成本基準變更的因素施加影響，保證所有變更均經過各方面的認可； b)確定成本基準是否發(fā)生變更； c）實際變更發(fā)生時對其實行管理。 成本控...
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PMP之第七章項目成本管理（3）-成本預算
7.3成本預算 成本預算指將總成本分派到各項活動或工作包上，以確立量度項目績效的成本基準。 現實生活往往迫使我們在預算批準之后才進行估算，但只要有可能，估算應在預算申請之前完...
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PMP之第七章項目成本管理（2）-成本估算7.2成本估算 成本估算指求出完成項目活動所需資源成本的近似值（估算值）。在估算成本近似值時，估算人員把造成最終估算差異的原因列入考慮之內，以便更好的管理項目。 成本估算包括...
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PMP之第七章項目成本管理（1）-資源規(guī)劃
7.1資源規(guī)劃 資源規(guī)劃：判斷完成各項項目活動需要動用何種有形資源（人力、設備、材料）、各動用多少數量，以及何時動用。 7.1.1資源規(guī)劃的投入 1.工作分解結構（WBS） ...
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孔、孟、荀、老、韓、商、孫、周的領導延展
1、孔子——仁 禮之用，和為貴：領導者與員工之間建立和保持一種等級分明、相對和諧的關系 選賢任能 修己安人 2、孟子——義 君輕民貴 領導者是被領導者所選中的人，其實是被領導...
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PMP之第六章項目時間管理（5）-進度控制
6.5進度控制 進度控制關注： a）對造成進度變化的因素施加影響，確保變化得到各方認可； b）查明進度是否已經改變； c）在實際變化出現時對其進行管理。 6.5.1進度控制的...
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交割合約與永續(xù)合約區(qū)別
一、交割合約： 1.交易時間：交割合約交易是7*24小時交易，只有在每周五16:00(GMT+8)結算或交割期間會中斷交易。中斷交易時間長度取決于系統(tǒng)結算交割耗時。合約交易的...
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PMP之第六章項目時間管理（4）-進度制訂
6.4進度制訂 進度制訂指明確項目活動的開始與完成時間。如果開始與完成日期不現實，則項目就不可能按規(guī)定進度完成?？紎試/大在項目進度定奪之前，進度制訂過程往往需要反復進行（連...
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PMP之第六章項目時間管理（3）-活動所需時間估算
6.3活動所需時間估算 活動所需時間估算就是根據關于項目范圍與資源的信息估算所需時間，將其作為制訂進度所需投入的過程。 活動所需時間估算的投入一般來自項目班子中最熟悉某項具體...
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PMP之第六章項目時間管理（2）
6.2活動排序 活動排序指識別與記載活動之間的邏輯關系。活動必須準確排序，只有這樣才能在以后制訂出符合實際、可以實現的進度。排序可以用電腦進行，也可以手工操作。手工和自動操作...
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PMP之第六章項目時間管理（1）
項目時間管理：為確保項目按時完成所要求的各項過程。 6.1活動定義：確定產生各個項目可交付成果所必須進行的具體活動。 6.2活動排序：確定各活動之間的依存關系，并形成文字記載...
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PMP之第五章項目范圍管理（5）
5.5范圍變更控制 范圍變更控制關心： 1）對造成范圍變更的因素施加影響，以保證變更得到各方的同意； 2)判斷范圍變更確已發(fā)生； 3)在實際變更發(fā)生時對其進行管理。 5.5....
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PMP之第五章項目范圍管理（4）
5.4范圍核實 范圍核實：取得干系人（贊助人、客戶、顧客等）對項目范圍正式認可的過程。 它要求審查可交付成果和工作結果，以保證一切均已正確無誤與令人滿意的完成。如果項目提前終...
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PMP之第五章項目范圍管理（3）
5.3范圍定義 范圍定義：把項目的主要可交付成果進一步分解為較小、較易管理的組成部分，其目的是： 提高成本、工時與資源估算的準確性。 確定績效量度與控制的基準。 便于提出明確...
