自問自己好像沒有做了什么事，可時間嗖的一聲，這一年竟要過去了。 查理芒格說過類似的話，如果一個人在看回一年前的自己，不覺得自己是笨蛋的話，那么這一年他就等于白過了。 這樣看來...
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IP屬地：廣西壯族自治區(qū)
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讀《現(xiàn)場改善》第四章
改善事例 改善事例，是用來記錄小組改善活動的一種標準格式。也可以背一些職員和經理用來賺錢改善活動的報告 。 改善事例 遵循PDCA循環(huán)的邏輯 。 一，選定主題 二，現(xiàn)狀理解及...
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讀《現(xiàn)場改善》第四章
豐田工機公司的董事島吉男說： 標準建立后并不總是行之有效的 為了保持運作，這些標準應當?shù)玫介L期檢查與提高。 標準化難就難在標準并非一成不變 ，如果你認為標準一旦制定好就成了板...
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讀《現(xiàn)場改善》第四章
作業(yè)標準 標準形態(tài)有兩種 一種是管理標準 ，為管理員工的行政工作所必需，包含行政規(guī)章，人事規(guī)則和政策，工作說明書 ，會計費用準備規(guī)劃等 一種是 作業(yè)標準 ，這是有關員工如何實...
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讀《現(xiàn)場改善》第四章
維持和改進標準 每當現(xiàn)場出了差錯，如產品遭到退貨和客戶投訴 ，管理者需要找出問題的根源，并采取措施補救，而且要改變工作程序以消除問題。 以改善的術語來說，管理者運用Sdca ...
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讀《現(xiàn)場改善》第三章
改進質量與降低成本是相容的 改進質量與降低成本并不是兩個矛盾的目標 事實上，質量是成本和交付的基礎 。 假設公司a信奉 質量越高，成本越高這樣過時的理念 。認為改進質量的主要...
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讀《現(xiàn)場改善》第三章
交付 交付是指按時按量的送達產品和服務 即時制生產體系同時涉及成本和交付問題 ，及時治是通過消除一切不產生附加價值的活動來降低成本 在即時制的理念中交付的重要性與成本相當 。...
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《華杉講透王陽明傳習錄》中庸不可能也
愛曰“昨以先生之教，推之格物之說，似亦見得大略。但朱子之訓，其于書之‘精一’，論語之‘博約’，孟子之‘盡心知性’，皆有所證據(jù)。以是未能釋然”。 華杉詳解 儒家的一貫價值觀都是...
個人介紹
宗旨：修學儲能 知行合一 一戰(zhàn)而定
把自己的素養(yǎng)修煉好，把技能和知識儲備好。等待時機，一戰(zhàn)而定。
熟記海因里希法則：300：29：1。
腳踏實地做300件小事，能帶來29個改變，29個改變最后會變成1個驚天動地的大改變。
把自己的素養(yǎng)修煉好，把技能和知識儲備好。等待時機，一戰(zhàn)而定。
熟記海因里希法則：300：29：1。
腳踏實地做300件小事，能帶來29個改變，29個改變最后會變成1個驚天動地的大改變。