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華東說說 ·

百年不遇的事情都讓你撞上了。你的方便面在飛機上沒被壓碎嗎？

錦楠2018 評論自1 瑞航倒閉事件（上）啟程

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像極了“人生四大喜事”之一的“他鄉(xiāng)遇故知”，雖是首次相遇，但他倆真像認識很久的好朋友那般熱心。

也說明，吉人自有天相??經歷重重磨難后，一切擔憂煙消云散。

還被你傳遞愛心互助精神的體悟感動！

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10/2學習筆記 勞動力市場概論 勞動力市場的特征：特殊性、多樣性、不確定性、交易對象的難以衡量性、交易的延續(xù)性、交易條件的復雜性、交易條件的復雜性、勞動力的出售者在勞動力市...

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9/30學習筆記 勞動關系 一、員工和雇主以及他們的組織，構成了狹義的勞動關系主體， 廣義的勞動關系主體還包括政府。 性質：一種社會經濟關系：以勞動與勞動報酬相交換的利益分配...

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9/29學習筆記 培訓與開發(fā)決策分析 1培訓與開發(fā)決策分析 1：培訓與開發(fā)決策考慮因素包括支出C、收益B、加薪S，只有B-S>C時，才會提高組織的收益。 2.影響培訓與開發(fā)利...

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9/28學習筆記 非上市公司股權激勵 一、股份期權：期股模式，指公司授予激勵對象在未來一定期限內以預先確定的價格和條件購買本公司一定數(shù)量股份的權利。 購股價格一般參照股份的當...

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9/27學習筆記 股權激勵 上市公司股權激勵 一、股票期權 （一）1、是一種權利而不是義務 2、只有在行權價低于行權時，本企業(yè)股票的市場價格才有價值 3、是公司無償給予經...

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9/26學習筆記 薪酬管理概述 一、戰(zhàn)略性薪酬管理 企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略下的薪酬管理 1、成長戰(zhàn)略：企業(yè)與員工共擔風險、共享收益，短期內提供相對低的基本薪酬，長期施行獎金或股票選...

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9/25 學習筆記 績效反饋與結果應用 一、績效反饋面談 績效反饋面談的操作流程：實施中，注意績效反饋面談的原則與技巧：建立彼此之間的信任；開誠布公、坦誠溝通；避免對立與沖突...

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9/24學習筆記 績效管理 一：有效績效管理的特征 敏感性，可靠性，準確性，可接受性，實用性。 二：戰(zhàn)略性績效管理 適用于取得競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的績效管理：成本領先戰(zhàn)略，目標管理法...

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9/24 學習筆記 人員甄選 面試 一：類型：結構化，非結構化，半結構化 二：組織形式劃分的面試類型 單獨面試，小組面試–一組面試官，集體面試–多位面試者，系列面試 三：特殊...

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9/22學習筆記 人員甄選 本章重點是甄選方法 一：甄選概念及意義 甄選目的：謀求職位與求職者所具有的某種特性的恰當水平之間達成最優(yōu)配比。要關注求職者和空缺職位需要達到的客觀...

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人力資源供求平衡的基本對策與方法 人力資源供求平衡的基本對策 一、人力資源需求大于供給時的組織對策 1\采取的措施 （1）延長現(xiàn)有員工的工作時間。當人員需求是短期性和階段性的...

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9/20學習筆記 人力資源規(guī)劃及其供求預測 一、概念 采用科學的手段來預測組織未來可能會遇到的人力資源需求和供給狀況，進而制定必要的人力資源獲取、利用、保留和開發(fā)計劃，滿足組...

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9/19學習筆記 戰(zhàn)略性人力資源管理 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略 含義：為了平衡內部的優(yōu)勢和劣勢以及維持競爭優(yōu)勢而制定的長期規(guī)劃。 層次： （1）組織戰(zhàn)略（企業(yè)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、...