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《攝影》專題介紹 用文字記錄美好生活 用鏡頭捕捉精彩瞬間 攝影，發(fā)現(xiàn)生活中的美！ 本專題收錄文章方向： 1.風光攝影、人像攝影、記錄攝影、藝術攝影、畫意攝影、商業(yè)攝影、水墨攝影等； 2.攝影技巧，后期技巧，攝影器材測評等； 3.手機拍攝、專業(yè)攝影器材拍攝均可； 4.文章須為原創(chuàng)，不得抄襲，如有抄襲行為，后果自負。 投稿須知詳見： 《攝影》專題投稿須知 http://www.itdecent.cn/p/3dcbd7ac31f4 專題主編：伩天游 http://www.itdecent.cn/u/f5112cf64af7
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本專題僅收錄求職、簡歷、換工作、職業(yè)規(guī)劃、招聘、職場干貨、上班感悟、管理提升、工作效率等與上班相關文章。 專題投稿和推薦到首頁等事宜請看須知：http://www.itdecent.cn/p/a74168f36c2d 專題主編：不世虹霓 http://www.itdecent.cn/u/70c7ef96b1b3 官方交流群【簡書?上班這點事兒】 各位作者大大們好～我是咱專題的新主編（簡書ID：不世虹霓），很高興認識大家(o^^o) 有幾個關于專題的小變化想和大家分享： 1、從今天起，每天會由我們專題的首席推廣官 @美熙醬 在 專題的幾個社群內分享專題日報，核心內容主要包括：專題好文推薦（每日3篇，幫助作者提升閱讀量）、金句分享等，未來還會不斷更新補充內容。如果你們有什么想要了解的資訊，也歡迎隨時告訴我們喲～ 2、目前專題有3個社群，平時都靜悄悄的，也有不少小伙伴重復進群。為了營造更好的社群氛圍，讓它重新激發(fā)活力，這個月我們會就社群進行一些調整。每個群會設定不同主題，之后會組織線上交流、研討活動，也會陸續(xù)邀請一些職場咖給我們做群內經(jīng)驗分享。此外，每個群會有一名『專題金牌導師』常駐，和大家進行更多交流互動。原則上每位小伙伴不重復入群，具體規(guī)則和活動稍后公布，敬請期待。 3、群內可分享任何來自簡書的鏈接（包括簡書各個公眾號），但不可以分享其他的一切外鏈（包括公公眾號及個人名片、截圖），不可以發(fā)任何推廣、廣告信息，否則群主和管理員會直接抱走，隨時損失幾個億哦～ 衷心希望大家能在上班專題有所收獲，有所成長。 最后：你一定要努力，但千萬別著急??
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創(chuàng)②問答六在企業(yè)剛剛擺脫赤字困擾之時，應該如何對待懷有不滿情緒員工
首先，應該和員工揭示遠大目標，描繪夢想，并同時做到率先垂范！實現(xiàn)盈利只不過是重新回到起點而已。 最初認識到作為經(jīng)營者的失職，雖然已經(jīng)深刻反省審視自己必須要做的事情。但是沒有像...
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創(chuàng)2經(jīng)營問答⑤如何讓從事低層次工作的員工也能夠充滿自豪感
經(jīng)營者請教稻盛老師，怎樣才能夠讓員工感受到自身工作的意義，又應該秉持怎樣的態(tài)度去培育自己員工 如何提高員工積極性是所有經(jīng)營者需要共同面對的問題， 一個優(yōu)秀的經(jīng)營者不管對于什么...
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高③答④如何擺脫企業(yè)的萎靡狀態(tài)，提高員工凝聚力
如何能夠提高員工的凝聚力 經(jīng)營者必須珍惜重視自己的員工，如果不珍惜重視員工個人感情，將無法把成員團結在一起，也產(chǎn)生不了凝聚力。 作為經(jīng)營者，非常重要的一點就是必須具備重視員工...
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高②問答③如何改善企業(yè)文化，推動企業(yè)發(fā)展
如何贏得員工的人心，并進行人才培養(yǎng)，通過學習哪些東西，采取怎樣的行動來創(chuàng)造得到上下一致認同的企業(yè)文化。 經(jīng)營者要親臨基層，企業(yè)的利潤出自于實際生產(chǎn)一線，你現(xiàn)在所需做的事情是想...
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高②經(jīng)營問答二
一家合成樹脂企業(yè)希望稻盛老師對人事考核和不降低員工現(xiàn)有待遇前提下進行職務制度的改革 ①企業(yè)內部考核難度極大，容易制造矛盾。企業(yè)領導者不能光依靠各項規(guī)章制度。特別對于經(jīng)營這么久...
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創(chuàng)②?問答一如何解決組織的僵硬化
一家汽車銷售公司的繼承人，請稻盛對他公司各項策略方針提出建議同時并賜教怎樣實現(xiàn)公司文化，還需要做哪些方面努力 解答;要找到公司出現(xiàn)的僵硬化和官僚化根源所在，并推出如何能夠讓公...
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追求高收益經(jīng)營，終章
本章稻盛先生總結，闡述了為什么要實現(xiàn)高收益，必須實現(xiàn)高收益的理由！實現(xiàn)高收益的原動力！ ①強化企業(yè)財務實力 對于企業(yè)而言資金是必不可少，企業(yè)必須杜絕依賴銀行，從平時收益來充實...
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如何將企業(yè)的經(jīng)營管理徹底落實到實處，并與企業(yè)員工之間實現(xiàn)有效溝通
就一家糕點如何貫徹落實并實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理，還有與員工們的聯(lián)誼會，稻盛先生給出的賜教 解答，企業(yè)的經(jīng)營必須制造一套應用于實際經(jīng)營管理會計制度，一團亂麻的財務，企業(yè)是不會做強大的...
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在追求精干型經(jīng)營的過程當中。應該如何處理不稱職的職工
稻盛老師針對一家高爾夫球場想要保持精干企業(yè)形態(tài)的用人困惑做出解答 首先你要了解員工是否對企業(yè)有感情，去了解他們對公司的真實態(tài)度，如果有那種為公司盡心盡力，認真工作的員工，我認...
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如何培養(yǎng)具有自然特性的主管
稻盛老師針對經(jīng)營者提出的如何有效培養(yǎng)管理人員提供的方案 作為中小企業(yè)家，如果想擴大銷售額，公司必須選用并培養(yǎng)年輕人，管理人員上要制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術！對管理者嚴責督導的同時，也要做個...
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問答十三?如何培養(yǎng)能夠自覺擔負經(jīng)營責任、積極投身于工作之中的企業(yè)員工
經(jīng)營者提出希望親自培養(yǎng)出成為在企業(yè)經(jīng)營活動時的伙伴，協(xié)力追求共同夢想的員工 稻盛先生的解答如下; 要通過劃分成小集體指導管理，為了讓企業(yè)獲得發(fā)展和成長。必須不斷開拓新業(yè)務，就...
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為了保住公司，是否應該裁員
問題;關于經(jīng)營狀況的萎縮，公司裁員 稻盛先生的解答; 首先要真實向員工說明困境，重振信賴關系。經(jīng)營者追求的是員工們的尊敬和信賴，并不是濫用職權！讓員工們從心里體諒你的做法，作...
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如何處理基于目標管理的年薪制所產(chǎn)生的問題
關于某公司工資年薪制度和目標管理，稻盛先生的解答如下: 對于業(yè)績 優(yōu)異的員工給予榮譽和表彰，但是一定避免員工工資差異太大， 同時一個強大的企業(yè)不僅要在技術上具有優(yōu)勢，其綜合實...
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為了提高工作效率而不允許員工加班，這種做法是否合理
稻盛老師的解答; 絕不能制造導致內部對立關系，不能讓員工有種只有你自己是經(jīng)營者他們只是雇工而已的感覺，讓全員參與活動的同時，確立專業(yè)化薪酬體系。 當初稻盛先生經(jīng)營京瓷就是讓全...
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基于合伙人理念的企業(yè)經(jīng)營（經(jīng)營問答⑨，當企業(yè)業(yè)績下滑時，應該如何進行工資制度改革）
就一家加油站，實行的績效工資制度改革，稻盛先生予以賜教 根據(jù)績效浮動工資的做法只會產(chǎn)生反效果，不如爭取員工理解，實現(xiàn)全員工資的整體下調 攸關員工待遇問題是極其重要的，績效浮動...
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經(jīng)營問答⑧拓展新領域的成功秘訣
針對一家以經(jīng)營沖壓鈑金焊接為主成長的汽車測試零部件制造廠商經(jīng)營者希望稻盛先生能夠圍繞陌生領域開創(chuàng)新事業(yè)留意的要點，和行動問題給出指導; 解答①將自身專長事業(yè)成敗的關鍵，注重自...
