一場(chǎng)足球比賽是11人對(duì)11人的比拼，按照?qǐng)錾衔恢脕?lái)分，可以分為：守門(mén)員、后衛(wèi)、中場(chǎng)、前鋒。 在職場(chǎng)中，每個(gè)崗位都有自己的崗位職責(zé)。例如，來(lái)料檢驗(yàn)員的崗位職責(zé)： 執(zhí)行來(lái)料檢驗(yàn)并...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：湖北
-
足球場(chǎng)上的后衛(wèi)、中場(chǎng)、前鋒, 誰(shuí)最適合做質(zhì)量人? -
為什么有人工作了10年，卻像只工作了一年的人文|良大師 1. 如果你問(wèn)我，平凡人靠什么，才能在這“亂世”獲得一丟丟成就？我會(huì)毫不猶豫的回答你兩個(gè)字： 專注！ 人的精力和時(shí)間如此有限，你很難想象…… 隨著年紀(jì)的增長(zhǎng)，你的...
-
如何理解內(nèi)部顧客?顧客是指接受服務(wù)或使用產(chǎn)品的組織或個(gè)人，分為內(nèi)部顧客和外部顧客。 外部顧客是在組織外部接受服務(wù)或使用產(chǎn)品的個(gè)人或團(tuán)體，也就是通常我們認(rèn)為的顧客。例如：批發(fā)商、分銷商、零售買(mǎi)方...
-
質(zhì)量管理體系的三個(gè)過(guò)程質(zhì)量管理體系的三個(gè)過(guò)程：1.顧客導(dǎo)向過(guò)程（COP）：通過(guò)輸入和輸出直接和外部顧客聯(lián)系的過(guò)程，直接對(duì)顧客產(chǎn)生影響，是給公司直接帶來(lái)效益的過(guò)程。2.支持過(guò)程（SP）：提供主要資源...
-
我都離職1年了，那個(gè)說(shuō)和我一起離職的同事還在公司
職場(chǎng)里，都會(huì)遇到一些兩面派。 其中最讓人無(wú)法忍受的就是：天天煽動(dòng)別人一起和她離職，別人走了她依然在公司。而且是一待在N多年的人。 這些人都有些共同的特點(diǎn)： 特點(diǎn)一：總是和自己...
-
你是怎么走上質(zhì)量管理這條路的?據(jù)我所知，開(kāi)設(shè)了質(zhì)量管理專業(yè)的大學(xué)少之又少，從專業(yè)對(duì)口的角度來(lái)講，咱們絕大多數(shù)朋友走上質(zhì)量管理這條路都不是自己主動(dòng)選擇的。今天，咱們聊個(gè)輕松點(diǎn)的話題：你是怎么走上質(zhì)量管理這條...
-
關(guān)于內(nèi)部審核報(bào)告內(nèi)部審核，有時(shí)也稱為第一方審核，由組織自己或以組織的名義進(jìn)行，審核的對(duì)象是組織自己的管理體系，驗(yàn)證組織的管理體系是否持續(xù)的滿足規(guī)定的要求并且正在運(yùn)行。它為有效的管理評(píng)審和糾正...
-
新入職質(zhì)量管理人員工作學(xué)習(xí)計(jì)劃
跳槽了，我們需要一個(gè)學(xué)習(xí)、適應(yīng)新環(huán)境的過(guò)程。那么，寫(xiě)工作學(xué)習(xí)計(jì)劃是必要的。下面這份《新入職質(zhì)量管理人員工作學(xué)習(xí)計(jì)劃》供大家參考： 了解質(zhì)量部組織架構(gòu)、人員狀況及所有人員的崗位...
個(gè)人介紹
只談質(zhì)量管理。
更多關(guān)于質(zhì)量管理的文章，請(qǐng)關(guān)注專題《質(zhì)量管理》。歡迎大家投稿！
更多關(guān)于質(zhì)量管理的文章，請(qǐng)關(guān)注專題《質(zhì)量管理》。歡迎大家投稿！