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年度培訓(xùn)需求調(diào)研的若干痛點(diǎn)集合： 1.沒有與sponsor達(dá)成年度培訓(xùn)需求調(diào)研的目標(biāo)和交付成果，造成耗費(fèi)大量人力而最終沒有產(chǎn)出的東西，只是一堆反...
年近百歲，躺在病床上—— 看著周邊各種醫(yī)療儀器設(shè)備，忙碌來去的年輕護(hù)士，大限將至，在頭腦還清醒的時(shí)候，想一想，我能留給這個(gè)世界的東西，究竟是什么...
定義部分可能略顯枯燥，但是由于概念非常重要，是一切討論的起點(diǎn)，極具邊際成本遞減效應(yīng)，所以，我們還是要把一些關(guān)鍵詞說清楚，希望你做好心理準(zhǔn)備，以避...
1.高手們的差異化思維 在學(xué)習(xí)高手這個(gè)領(lǐng)域，有沒有可能有些人學(xué)習(xí)得特別快？ 我還真想到了一個(gè)人，就是李叫獸。 李叫獸的成功源自哪里呢？ 有一個(gè)人...
橋水基金是全球最大的對沖基金，管理著超過1500億美元的資金。創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐是華爾街的傳奇人物，被稱為“投資界的喬布斯”。他出版的著作《原則》...
復(fù)盤和反思的區(qū)別是什么？得到的回答五花八門，在這里我想表達(dá)一下我的觀點(diǎn)： ? 復(fù)盤和反思，都是假設(shè)校驗(yàn)的一種有效工具； ? 復(fù)盤，聯(lián)想集團(tuán)的若干...
日本溝通專家福田健，主要研究人際關(guān)系與交流方式，他發(fā)現(xiàn)，很多人在談判、協(xié)商時(shí)，經(jīng)常被壓力、緊張感或?qū)Ψ綂Z走大部分注意力，沒有得到預(yù)期結(jié)果。他建議...
在即將到來人工智能時(shí)代，人到底應(yīng)該怎么辦，怎么做才能不把工作輸給機(jī)器人，現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)熱門話題。談?wù)撨@個(gè)問題有兩個(gè)危險(xiǎn)。 第一個(gè)危險(xiǎn)是你可能會(huì)低...
與人交談時(shí)，如果對方聽的不耐煩了，大多數(shù)人的第一反應(yīng)是越說越多，希望找到重拾對方興趣的話題，但更好的做法其實(shí)是：引導(dǎo)對方說話，自己少說多聽，形成...