序 相對(duì)Google、Amazon、Facebook，奈飛在國(guó)內(nèi)的名聲沒(méi)那么響亮，因?yàn)槠浞?wù)還沒(méi)有進(jìn)入國(guó)內(nèi)，但是其在全球其他范圍內(nèi)都取得巨大的成功。從下圖的股價(jià)可見(jiàn)一斑，其從...
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如何建立高績(jī)效組織 - 讀《奈飛文化手冊(cè)》 -
商品分析、商品運(yùn)營(yíng)，商品管理，商品分析，商品總結(jié)資料，服裝各方面資料分享，立足服裝問(wèn)題優(yōu)化，智能分析是未來(lái)商品運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)。。為智能分析商品不斷更新。微信gu8121351
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昨天和明天一樣<br>明天和昨天一樣
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Tableau基礎(chǔ) | 維度？度量？在學(xué)習(xí)tableau的初期，我想大多數(shù)同學(xué)，一方面驚嘆于tableau能做出絢麗的圖表，而另外一個(gè)方面，也幾乎都是在猜測(cè)tableau會(huì)做出什么樣子的結(jié)果。換句話說(shuō)，有的時(shí)候...
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中國(guó)軟件技術(shù)大會(huì) Day 2今天的四個(gè)分會(huì)場(chǎng)的選擇還挺難的，問(wèn)了問(wèn)部門(mén)的另一個(gè)同事，得知他全天都準(zhǔn)備窩在云計(jì)算那個(gè)分會(huì)場(chǎng)。我想了想，干脆等后續(xù)聽(tīng)他們分享吧。于是自由了，第一堂選擇的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維的《產(chǎn)品...
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產(chǎn)品戰(zhàn)略 | 6個(gè)步驟教你分析一個(gè)產(chǎn)品存在怎樣的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
我們每天都被各種新鮮的創(chuàng)業(yè)新聞刷屏著，我們是否想過(guò)這些新聞背后的邏輯： 為什么王思聰冒著吃翔的風(fēng)險(xiǎn)懟陳歐投資共享充電寶是個(gè)錯(cuò)誤？ 為什么支付寶總算消停好好做自己暫時(shí)不再做社交...
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點(diǎn)石成金（第三版）-讀書(shū)筆記①一、指導(dǎo)原則 1.可用性第一原則：別讓我思考. 2.可用性第二原則：點(diǎn)擊多少次都沒(méi)有太多關(guān)系，只要每次點(diǎn)擊都是無(wú)需思考、明確無(wú)誤的選擇. 3.可用性第三原則：省略多余的文字，...
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作者沒(méi)有寫(xiě)完，如果是第三版，應(yīng)該還有下面的章節(jié)
第10章 移動(dòng)：不再只是亞拉巴馬州的一個(gè)城市了
歡迎來(lái)到21世紀(jì)——你可能會(huì)感覺(jué)到有點(diǎn)眩暈
第11章 可用性是基本禮貌1
為什么你的網(wǎng)站應(yīng)該讓人尊敬
第12章 可訪問(wèn)性和你
正當(dāng)你覺(jué)得已經(jīng)完成的時(shí)候，一只貓掉了下來(lái)，背上捆著涂了奶油的面包
第13章 指點(diǎn)迷津
讓可用性在你身邊成為現(xiàn)實(shí) -
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高效會(huì)議的黃金法則在當(dāng)今時(shí)代，隨著社會(huì)分工越來(lái)越精細(xì)，導(dǎo)致需要多個(gè)組織、部門(mén)、崗位之間互相協(xié)作的工作任務(wù)越來(lái)越多，而會(huì)議在這其中也扮演著越來(lái)越重要的角色。據(jù)統(tǒng)計(jì)，職場(chǎng)人士約有37%的工作時(shí)間都...
