一個喜愛喵喵的會設計的小白汪汪汪，在產(chǎn)品這條道路上努力前行……
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?【權(quán)限設計系列】「認證授權(quán)專題」史上最全的權(quán)限認證服務的權(quán)限模型大全
權(quán)限模型 迄今為止最為普及的權(quán)限設計模型是RBAC模型,基于角色的訪問控制（Role-Based Access Control) RBAC0模型 這是權(quán)限最基礎(chǔ)也是最基礎(chǔ)且核...
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產(chǎn)品數(shù)據(jù)能力
產(chǎn)品上線推廣后，通過數(shù)據(jù)來持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品，是一種重要的方法。當然，前提是要保證數(shù)據(jù)是能夠被有效記錄下來，另一個前提是數(shù)據(jù)是能夠被有效地解讀的。 在產(chǎn)品的迭代優(yōu)化中，需要用合適的...
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產(chǎn)品筆記 | 搭建用戶成長體系（二）前言 上文中搭建用戶成長體系（一）[http://www.itdecent.cn/p/09dbe83c3027]學習了用戶成長體系是什么，以及好處，那怎樣搭建用戶成長體系呢...
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超全的業(yè)務分析模板，拿走不謝1、采購分析 報表內(nèi)容： 從時間、供應商、物料等維度對采購的價格趨勢、結(jié)構(gòu)占比、分布情況等進行穿透分析，綜合了解企業(yè)的采購情況。 報表應用價值： 可按子集團、公司、供應商、商...
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不太好理解，有點亂
商戶增長模型（AAGRR）-成長篇
本文核心講述的是商戶增長AAGRR模型里的G(Growth，成長)，與之對應的是流失，在這個模型里面里面希望淡化流失概念，花更多精力在商家的成長上，把預防工作前置，也是變相在...
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從點子到產(chǎn)品：產(chǎn)品經(jīng)理價值觀與方法論-需求管理2
需求分為幾個階段：獲取需求階段、討論和設計階段、待開發(fā)階段、開發(fā)階段、復盤階段 本章節(jié)著重講講待開發(fā)階段。 待開發(fā)階段 有了確切方案后，要盡快跟研發(fā)的同事做可行性評審，這一步...
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后臺管理系統(tǒng)之權(quán)限管理@王云飛@小四
前端權(quán)限控制的本質(zhì) 做后臺項目區(qū)別于做其它的項目，權(quán)限驗證與安全性是非常重要的，可以說是一個后臺項目一開始就必須考慮和搭建的基礎(chǔ)核心功能。 一般說來，權(quán)限管理可以分為兩種情況...
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這文章寫的厲害了，我們團隊都占，??
神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理-失敗產(chǎn)品團隊特征
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競爭是產(chǎn)品之間的競爭，產(chǎn)品之間的競爭是團隊之間的競爭，團隊之間的競爭是人才之間的競爭。 失敗的產(chǎn)品團隊都暴露出類似的典型問題，而優(yōu)秀的產(chǎn)品團隊...
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也不全是學歷吧，機遇和為人處事也是關(guān)鍵
沒有提前規(guī)劃的人生路注定是一地雞毛
我今年三十二歲，大專文憑，工作十年，現(xiàn)在一家房地產(chǎn)公司做400客服專員，屬于最基層的員工。 按理說工作十年不應該還是基層，工作前兩年經(jīng)?？缧袠I(yè)地換工作，因此一直沒有在一個行業(yè)...
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我感覺業(yè)務架構(gòu)就是產(chǎn)品架構(gòu)的簡化版！
產(chǎn)品經(jīng)理：畫原型只是入門，能做架構(gòu)才是進階
原型只是表象，過早的進入業(yè)務細節(jié)，很容易偏離方向而浪費時間。對產(chǎn)品經(jīng)理而言，持續(xù)對用戶、業(yè)務和商業(yè)模式的深刻洞察，特別從商業(yè)層面去梳理業(yè)務架構(gòu)，是產(chǎn)品經(jīng)理的高階能力。 產(chǎn)品經(jīng)...
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@e04612c005f4 男的也會被問
一天面試了四家公司
感覺像開始真正的體驗找工作的辛苦，之前的幾年兩份工作，都還算一帆風順，因為沒有太挑剔，所以想對找工作沒有遇到太多阻礙。 既然換個城市，是否改為30歲以后的職業(yè)生涯規(guī)劃一下了呢...
