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財慧美學(xué)院會員成長分享
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淺談工作中的問題和應(yīng)對措施
無論在大型公司還是創(chuàng)業(yè)團隊，問題總是無處不在，而我們的大多數(shù)工作就是解決問題。問題扮演著極其重要的作用，首先，我們要學(xué)會觀察，細致思考，找出問題。能問出好問題的員工，絕對是對...
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《財慧美讀書會》第五項修煉
第五項修煉是彼得?圣吉1990年完成其代表作，在書中《第五項修練——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》，作者首次提出了學(xué)習(xí)型組織的概念，強調(diào)公司作為個體，也需要進行終生學(xué)習(xí)的概念，鼓勵...
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2018-10-16自勉
這一次又是好久沒寫了?？偸窃谕涎雍芫弥螅瑢嵲诳床贿^去效率手冊上那始終沒打的勾，在一個不加班的晚上或者周末，拿出筆記本開始寫。 現(xiàn)在想想看，寫東西其實不是為了給別人看的話，我...
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“暮從碧山下，山月隨人歸，陶然共忘機”——讀《借山而居》有感“這世上，只有一種成功，就是以自己喜歡的方式過一生?！?一日，偶來MUSI花藝生活館小憩，隨手翻開書架上的這本《借山而居》，饒有興趣的翻閱起來?？吹綍撋蠈懼叭粲须[之心，處...
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【財慧美學(xué)院讀書會】走過山川大海，見到春暖花開——《做王子也做乞丐》《做王子也做乞丐》松浦彌太郎的的自傳性隨筆，一次偶然的機會，翻閱到松浦的書，便會每每購買，想象一個生活履歷如此精彩的人，他是如何看待這個世界和他個人的，尤其是他在美國的經(jīng)歷，...
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隱性邏輯——如何變成高手
這是一本教你如何規(guī)避陷阱，變聰明的書。 所謂的遮蔽效應(yīng)指的是每個人都在不斷想自己所認為正確的事情，不斷的證明自己的判斷是正確比如我們說一個人好，一個人壞，或者一個人品質(zhì)有問題...
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【財慧美讀書會】少想，多做，即刻行動——讀《年輕人，你就是想太多》有感松浦是我最喜歡的日本隨筆作家之一，第一次讀他的隨筆《今天也要用心生活》，被輕松詼諧的語言和三觀合一的生活理念所打動。每當松浦出新書，就迫不及待的買來拜讀。這本書是在北京出差時...
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【財慧美讀書會】麥肯錫高效工作法
工作效率直接影響到工作質(zhì)量，《麥肯錫高效工作法》提供了方法，幫助我們更好的規(guī)劃工作，從簡入手，逐步提高效率。 首先，每一項工作都有其特定的最好結(jié)果，這就是我們所期望達成的最終...
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【凡雅讀書會】《人生永遠沒有太晚的開始》摩西奶奶總說，已經(jīng)晚了。實際上，現(xiàn)在就是最好的時光。對于一個真正有所追求的人來說，生命的每個時期都是年輕的，及時的?！ξ髂棠?這是一本摩西奶奶的自傳書，一個78歲才開始畫畫的奶奶...
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【凡雅讀書會】《時間看的見》——那道光，照亮你的整個生命王瀟又出新書了，聽了朋友的推薦，立馬入手一本，作為趁早效率手冊的忠實使用者，這已經(jīng)是使用手冊的第四個年頭了，我看見了自己的成長，自己每個努力，每個挫敗，汗水和淚水，歡笑和沮喪...
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【凡雅讀書會】人類存在的意義——人文 即正義本周的書目，《人類存在的意義》，作者為愛德華·威爾遜，被稱為進化生物學(xué)先驅(qū)，有著“社會生物學(xué)之父”“當代達爾文”之稱。本書高屋建瓴，從另一個層面開啟一段作為人之獨立個體，站在...
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【凡雅讀書會】突破思維的局限——《第五項修煉》本周的書目《第五項修煉》是一本歷經(jīng)時代考驗的書，目前已是第五次再版了。本書面對的客戶是企業(yè)的管理者和員工，在我們學(xué)習(xí)和工作過程中總是會出現(xiàn)各種問題，我們可以通過一系列的法則來...
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【凡雅讀書】-聰明人的一張紙工作整理術(shù)每當我們接到一個棘手的任務(wù)，總是會感覺到茫然，不知所措，即便坐在電腦桌前也是一籌莫展，從而最終導(dǎo)致任務(wù)的失敗。這是一本幫助你梳理大腦邏輯的工具書，本書的核心在于“將復(fù)雜的任務(wù)...
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【凡雅讀書會】《簡單思考》——抓住本質(zhì)，精簡一切本周閱讀的書目是森川亮，《簡單思考》2007年，作者森川亮就任LINE株式會社社長。受到稻盛和夫經(jīng)營理念的影響，作者提出，“不斷滿足大眾需求，打造出受用戶喜愛的產(chǎn)品”就是商業(yè)...
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【凡雅讀書會】《人生算法》—讓個人和團隊變的更好的法則本書的作者托德戴維斯，在全球頂級管理咨詢機構(gòu)富蘭克林柯維工作，主要負責(zé)公司的全球人才培養(yǎng)。在任職期間，他帶領(lǐng)創(chuàng)新團隊，開發(fā)數(shù)個核心培訓(xùn)產(chǎn)品，包括大家耳熟能詳?shù)母咝苋耸康钠邆€...
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【凡雅讀書會】微軟的“大象跳舞”-《刷新：重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來》“我們往往往往高估在短期內(nèi)可以實現(xiàn)的目標，卻會低估在長期內(nèi)能夠取得的成就。” ——薩提亞 本書的作者是微軟新晉的CEO薩提亞在微軟業(yè)務(wù)受挫之時，擔(dān)負起重任，在人工智能時代，帶...
