我是一名智能電動(dòng)車的業(yè)余愛好者,關(guān)注了電動(dòng)車四年多,開智能電動(dòng)車三年多了。這兩年有些朋友在選購(gòu)智能電動(dòng)車時(shí)找我尋求建議。我跟他們交流以后發(fā)現(xiàn),選購(gòu)智能電動(dòng)車是有一些決策邏輯的...
財(cái)富差距會(huì)導(dǎo)致商業(yè)認(rèn)知的不對(duì)稱,從而帶來(lái)機(jī)會(huì)的不平等,而我就是要來(lái)打破這不平等的,讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì) – 劉潤(rùn) 商業(yè)篇 一、消費(fèi)心理學(xué) 001 讓用戶從最有錢的那個(gè)心里賬戶花錢...
最近興起的各種波浪,挺嚇人。禁不住要問(wèn):世上像樣點(diǎn)的男人中,到底有沒(méi)有能管得住下半身的? 女人也不得了。進(jìn)了婚姻,卸了妝,穿上邋遢的睡衣,臉黃了不說(shuō),還很冰冷。守著家里的財(cái)政...
大傻媽是在去年下半年,開始思考這個(gè)問(wèn)題的。估計(jì)至今還沒(méi)出現(xiàn)在微信通訊錄里的名字,今生恐難再相逢。但是在里面的,大傻媽逐一手滑下去,眼光碰觸到的名字,在心里竟然有一絲絲的波瀾。...
藍(lán)海戰(zhàn)略是歐洲工商管理學(xué)院的金教授和莫泊涅教授著作并于2005年發(fā)表的一本相當(dāng)有影響力的企業(yè)管理類書籍。 這本書出版后立即引起了巨大的反響,從根本讓讓企業(yè)主認(rèn)識(shí)到,原來(lái)企業(yè)可...
上完戰(zhàn)略大課,緊跟著用戰(zhàn)略思想來(lái)作復(fù)習(xí)和擴(kuò)展。先生的戰(zhàn)略課給出了戰(zhàn)略的道,即認(rèn)知和投入;相比之下,無(wú)論是藍(lán)海戰(zhàn)略,長(zhǎng)尾戰(zhàn)略,顛覆性戰(zhàn)略,隱形冠軍戰(zhàn)略,似乎都是從術(shù)的角度來(lái)看待...
以規(guī)劃、預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)的管理模式不再適應(yīng)當(dāng)今的挑戰(zhàn),新時(shí)期管理模式的基礎(chǔ)須對(duì)變化中的各種狀況都能夠彈性十足地適應(yīng)。組織必須網(wǎng)絡(luò)化,而不是條塊化,這樣才能成功。組織的目標(biāo)不應(yīng)當(dāng)再是...
摘自《樊登讀書會(huì)》 逆水行舟,不進(jìn)則退。 道理聽過(guò)無(wú)數(shù)遍,有時(shí)候就麻痹了。多少固若金湯的企業(yè)轟然倒塌,我們才發(fā)現(xiàn)所謂的“固若金湯”,不過(guò)是我們的幻覺(jué)。 持續(xù)關(guān)注一件事,久了難...