2018年，已不足兩個(gè)月的時(shí)間，你的目標(biāo)進(jìn)度如何了？ 2018年，已不足兩個(gè)月的時(shí)間，你有信心完成年度目標(biāo)嗎？ 我的回答是：目標(biāo)早已被拋棄腦后，更別提要完成！ -------...
發(fā)簡(jiǎn)信
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借助著陸式年度計(jì)劃法實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo) -
用三步走策略開好部門會(huì)議
開會(huì)這個(gè)事情，對(duì)于管理者來說應(yīng)該是個(gè)必備的技能。每天每周都有各種大大小小的會(huì)議要進(jìn)行。但實(shí)際情況中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際開會(huì)的狀態(tài)及結(jié)果好像并沒有達(dá)成我們的預(yù)期，又好像是我們把開會(huì)變成了...
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關(guān)于談判課程內(nèi)容梳理
聽完哈佛商學(xué)院最受歡迎的談判課，感覺內(nèi)容特別多，所以梳理出來，便于后期自己多次查看回想。 開頭講了一個(gè)小故事，是說一對(duì)情侶準(zhǔn)備了好久要去巴黎旅行，但是前序航班延誤，導(dǎo)致轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)...
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改進(jìn)的機(jī)會(huì)來自于投訴
知道這句“改進(jìn)的機(jī)會(huì)來自于投訴”是聽樊登老師在講《溝通視窗》時(shí)學(xué)習(xí)到，特別貼近我今天的心情。 今天周一剛上班，業(yè)支部門的同事就發(fā)來信息說有個(gè)投訴處理下，頓時(shí)心里想了下，哪個(gè)客...
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從戰(zhàn)略層面提升領(lǐng)導(dǎo)力的七要素
首先感謝公司，給我們開通了樊登讀書的會(huì)員，讓我又增加了一個(gè)學(xué)習(xí)讀書提升自我的途徑。同時(shí)我覺得這個(gè)平臺(tái)在聽完每本書之后，可以進(jìn)行作業(yè)，特別好，利于我們深刻記憶，且寫作業(yè)的時(shí)候，...
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用結(jié)果至上法則來刺激團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)
公司內(nèi)部中層管理培訓(xùn)的最后一節(jié)課是《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成》，整體內(nèi)容分為兩大方面。一個(gè)是鎖定責(zé)任才能鎖定結(jié)果；一個(gè)是結(jié)果至上的狼性法則。 這兩個(gè)方面相比較來說，我覺得結(jié)合我們團(tuán)隊(duì)目前...
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從亮劍開篇想到了團(tuán)隊(duì)管理
這幾年雜七雜八的讀書，有時(shí)候還一味的追求快及數(shù)量，現(xiàn)在想想總覺得自己不夠精細(xì)和深入，所以今年給自己定了精讀10本書的計(jì)劃。 正逢近段時(shí)間在看《瑯琊榜》節(jié)奏很快，讀起來十分過癮...
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用項(xiàng)目推進(jìn)的方式來進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理
我覺得作為一名管理者都希望自己所帶的是一支高效能團(tuán)隊(duì)。結(jié)合到近期我們所學(xué)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與員工激勵(lì)，我覺得之間都是相輔相成的，可以融合貫穿。同時(shí)所講的部分內(nèi)容我們?cè)谄綍r(shí)也有用到，...
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合理適時(shí)用好團(tuán)隊(duì)基本要素是對(duì)管理者的一種考評(píng)
此次課程圍繞團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行，課程中在講到團(tuán)隊(duì)定義的時(shí)候是這樣說：“一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo)，其成員行為之間相互依存相互影響，并且能夠很好的合作，以追求集體的成功”。說...
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作為管理者，需要有的掌舵和把控能力
從VIP部成立到現(xiàn)在，一年又三個(gè)月的時(shí)間?；乜催^去想想自己也是跟隨著這個(gè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與成熟。再結(jié)合近期所學(xué)的管理課程還是有更深的感知與觸動(dòng)。 到現(xiàn)在還清晰的記得17年3月叢超來做...
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態(tài)度把控結(jié)果，服務(wù)升級(jí)品牌
這周雙休，時(shí)間較為富余，然后就約了下朋友，去參觀下她的新店。本從10月份都說要去，這一拖就拖到了現(xiàn)在。我這個(gè)朋友呢，在我心里是一個(gè)“小女人”類型，給人感覺特別柔和、親近、貼心...
