發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：澳門(mén)
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7.3 上線(xiàn)前后 - 上線(xiàn)郵件怎么寫(xiě)
當(dāng)產(chǎn)品上線(xiàn)后，咱們還有一件重要的事情要做，偏團(tuán)隊(duì)管理的工作，就是給團(tuán)隊(duì)成員及干系人發(fā)上線(xiàn)郵件，讓各方面的同事都清楚明白項(xiàng)目上線(xiàn)情況，知會(huì)研發(fā)過(guò)程...
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7.2 上線(xiàn)前后 - 上線(xiàn)后數(shù)據(jù)監(jiān)控
?上線(xiàn)啦?。∈前耸呛荛_(kāi)心？然鵝，產(chǎn)品經(jīng)理還不能閑著，上線(xiàn)后不僅需要關(guān)注運(yùn)營(yíng)，同時(shí)對(duì)于上線(xiàn)后數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析也一樣都不能少，是不是感覺(jué)又回到了收集...
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7.1 上線(xiàn)前后 - 上線(xiàn)前的檢查
當(dāng)產(chǎn)品或功能通過(guò)測(cè)試環(huán)節(jié)，仿佛萬(wàn)事俱備，只欠上線(xiàn)這股東風(fēng)的時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理還要做最后的檢查。這道檢查其實(shí)并不是必須做的，不過(guò)最好是要有這么一種意識(shí)...
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6.3 項(xiàng)目管理 - 產(chǎn)品測(cè)試
作為產(chǎn)品經(jīng)理，如果你處于一個(gè)比較完善的團(tuán)隊(duì)，有專(zhuān)業(yè)的測(cè)試人員，那么你可以不用在你有限的工作時(shí)間中擠出一部分時(shí)間專(zhuān)門(mén)做產(chǎn)品測(cè)試工作；但是如果團(tuán)隊(duì)沒(méi)...
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6.2 項(xiàng)目管理 - 項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)管理
最終的產(chǎn)品需求評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，除了繼續(xù)下一階段的產(chǎn)品工作，最重要的事情就是跟進(jìn)需求評(píng)審后的開(kāi)發(fā)、測(cè)試、上線(xiàn)了。這部分就是純粹的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)管理的把控了，...
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6.1 項(xiàng)目管理 - 產(chǎn)品需求評(píng)審
需求評(píng)審是產(chǎn)品工作流程中必定會(huì)有的環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)呢，需求評(píng)審會(huì)就是大家伙兒統(tǒng)一思想，確定需求、實(shí)現(xiàn)過(guò)程的會(huì)議，但是從我接觸過(guò)的產(chǎn)品新人來(lái)說(shuō)，大多...
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5.3 原型設(shè)計(jì) - 需求文檔
需求文檔，產(chǎn)品經(jīng)理最終產(chǎn)出的文檔，也是產(chǎn)品設(shè)計(jì)最終的表述形式。本次分享呢，就是介紹如何寫(xiě)好一份需求文檔。 1. 什么是需求文檔 a、需求文檔一般...
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5.2 原型設(shè)計(jì) - 原型設(shè)計(jì)流程
?激動(dòng)人心的畫(huà)原型環(huán)節(jié)來(lái)咯，不過(guò)呢，原型繪制沒(méi)有太多的介紹，因?yàn)檫@已經(jīng)相當(dāng)于是結(jié)果產(chǎn)出了，從前面的需求分析、流程梳理等等過(guò)程后，基本上結(jié)果都已經(jīng)...
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5.1 原型設(shè)計(jì) - 頁(yè)面流程圖
業(yè)務(wù)流程圖重要的是說(shuō)清楚了做什么事，而頁(yè)面流程圖則側(cè)重在功能設(shè)計(jì)中，頁(yè)面與頁(yè)面之間的流轉(zhuǎn)關(guān)系，即用戶(hù)通過(guò)什么操作進(jìn)入了什么頁(yè)面及后續(xù)的操作及頁(yè)面...
個(gè)人介紹
博學(xué)之，審問(wèn)之，慎思之，明辨之，篤行之
物來(lái)順應(yīng)，未來(lái)不迎，當(dāng)時(shí)不雜，既過(guò)不戀
你若盛開(kāi)，蝴蝶自來(lái)，你若精彩，天自安排
物來(lái)順應(yīng)，未來(lái)不迎，當(dāng)時(shí)不雜，既過(guò)不戀
你若盛開(kāi)，蝴蝶自來(lái)，你若精彩，天自安排