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創(chuàng)業(yè)周記04：心態(tài)的轉(zhuǎn)變
創(chuàng)業(yè)本身是反人性的 ——1—— 距離上次更新已經(jīng)過去兩周，這兩周好像做了很多事好像又沒做什么事。簡單回顧一下，上上周嘗試去找了找人，看有沒有合伙的可能性，上周則是拜訪了幾位創(chuàng)...
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創(chuàng)業(yè)周記03：項(xiàng)目從哪兒啟動(dòng)？
尋找一片合適的土壤 ——1—— 有人說創(chuàng)業(yè)就像是在培育一枚種子，看著他從小小的一粒，逐漸成長，過程中稍有風(fēng)雨，就很容易夭折。這枚種子最終能成長成什么樣，往往也是不可預(yù)測(cè)的，可...
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創(chuàng)業(yè)周記02：先定一個(gè)小目標(biāo)！
不積跬步，無以至千里 1 雖說現(xiàn)在已經(jīng)想明白了要擁抱變化，不再猶豫。但變化同時(shí)也打亂了我最初的規(guī)劃，一時(shí)間讓我感到有些無從下手。可能猶豫和迷茫正是創(chuàng)業(yè)者的常態(tài)吧。 既然道路是...
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創(chuàng)業(yè)周記01：擁抱變化，不再猶豫！
如果世界一成不變，那不成了一灘死水？ 1 雖然心里早已想象過無數(shù)種創(chuàng)業(yè)開始的場(chǎng)景，但真正到計(jì)劃啟動(dòng)的那一天，我卻猶豫了。 可能是在查找資料的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，需要了解的資料太多太雜，...
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@charlotte張麗 全國唯一本科創(chuàng)業(yè)專業(yè)，唯一專業(yè)，專業(yè)。
解析《六頂思考帽》，教你快速切換思維模式。
理性、感性、肯定、否定，這其實(shí)都是一種思考方式。小熊本周讀《六頂思考帽》，教你快速切換你的思考方式。 一、思考帽是什么？ 帽子在當(dāng)代社會(huì)，更多的是一種身份的象征。比如警察帶著...
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解析《理性樂觀派》，人類真正的危險(xiǎn)來自變化放緩？
設(shè)想，小熊是個(gè)寫書為生的人。雖然我不懂農(nóng)業(yè)學(xué)，但我每天都有飯可以吃；雖然我不懂建筑學(xué)，但我能住在溫暖的房子；雖然我不懂手機(jī)的制造原理，但我能用上功能強(qiáng)大的手機(jī)。我需要的僅僅是...
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解析《菜場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)》，為什么說京滬房價(jià)永遠(yuǎn)漲？
在小熊印象中，房價(jià)還處于以每平米幾千元為計(jì)算單位的時(shí)代，結(jié)果到上海一看，發(fā)現(xiàn)上海的房價(jià)是以每平米多少萬元為計(jì)算單位的，再掐指一算，按這樣的房價(jià)，如果未來只是做個(gè)普通的工作，可...
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解析《理性動(dòng)物》，非理性決策其實(shí)是深層次智慧？（下）
上篇文章小熊簡單講了人的七個(gè)次級(jí)自我（要是忘記了最好查看往期消息回顧回顧）。所以這篇我們就具體來看看，這七個(gè)次級(jí)自我是如何影響我們的決策的？ 情景設(shè)想： 情景一：假設(shè)你面前有...
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解析《理性動(dòng)物》，非理性決策其實(shí)是深層次智慧？（上）
我們總喜歡給自己做的事情找一個(gè)理由，比如為什么要好好學(xué)習(xí)？——因?yàn)橐紓€(gè)好學(xué)校。但如果做出的是“非理性”決策，這又是出于什么原因呢？小熊今天就來講講，影響人類決策背后的深層原...
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解析《卓有成效的管理者》，你是否空有才能卻無法發(fā)揮？
德魯克，被尊稱為“現(xiàn)代管理之父”，而《卓有成效的管理者》又是其最著名的一本書。本書中的任何一點(diǎn)，只要能真正領(lǐng)悟到，都能給人帶來巨大的改變。所以小熊今天解析本書，就帶領(lǐng)大家來看...
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解析《演講的力量》，如何傳播有價(jià)值的思想？這是一個(gè)所有人都需要相互學(xué)習(xí)的時(shí)代。我們需要接受自己傳統(tǒng)專業(yè)之外的人們的啟發(fā)，從而加深對(duì)世界的認(rèn)識(shí)，加深對(duì)我們所扮演的角色的認(rèn)識(shí)。而演講，則是傳播思想最好的工具。小熊今天解析...
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解析《自控力》，幫你認(rèn)清那個(gè)“失控”的自己（下）在上篇文章中，小熊解釋了什么是“自控力”，以及該如何訓(xùn)練自控力。那么今天，小熊就再來說一說，“自控力”在什么情況下會(huì)失控，又該如何避免？ 一、道德許可效應(yīng) 人的自控器常常會(huì)失...
