項(xiàng)目質(zhì)量管理首先要在項(xiàng)目開始前，明確什么是項(xiàng)目目標(biāo)，以及什么是項(xiàng)目質(zhì)量，然后再考慮如何保證質(zhì)量并制定衡量質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。 在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目化管理過(guò)程中，項(xiàng)目目標(biāo)是每個(gè)人的共識(shí)，項(xiàng)目...
如何做好項(xiàng)目進(jìn)度管理呢？其實(shí)關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)管理。 項(xiàng)目管理是指按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指揮、控制、...
當(dāng)跨多個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作時(shí)，項(xiàng)目管理功能就顯得尤為重要。否則，一地雞毛和相互扯皮讓團(tuán)隊(duì)成員相互推諉和彼此抱怨。那么，我們?nèi)绾巫龊庙?xiàng)目管理呢？ 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足易導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)問(wèn)題 當(dāng)我...
企業(yè)老板會(huì)經(jīng)常會(huì)問(wèn)“我們還有多少合同應(yīng)收款?我們還有多少合同應(yīng)付款?”,財(cái)務(wù)老總會(huì)常關(guān)注“我們還有哪些合同還有款沒(méi)收?哪些合同還未開發(fā)票?”,業(yè)務(wù)人員會(huì)關(guān)注“我一共產(chǎn)生多少業(yè)...
合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。合同管理的好壞直接反映一個(gè)企業(yè)的管理水平的好壞，給企業(yè)今后的生存與發(fā)展...
目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，中小企業(yè)應(yīng)收賬款比例居高不下，嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和持續(xù)經(jīng)營(yíng)。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通常是通過(guò)加強(qiáng)對(duì)銷售部門的管理來(lái)緩解這個(gè)問(wèn)題，但針對(duì)企業(yè)級(jí)別的...
對(duì)于企業(yè)而言，收入與支出如同兩條線，相互交織而又循環(huán)往復(fù)，它們的高效流動(dòng)造就整個(gè)企業(yè)“血液”的快速更新與規(guī)范運(yùn)作。然而，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的日趨疲軟，對(duì)企業(yè)支出項(xiàng)目進(jìn)行高效管理...
合同管理指的是企業(yè)根據(jù)內(nèi)部控制的要求，對(duì)合同立項(xiàng)、商務(wù)談判、合同條款擬定、審查會(huì)簽、合同訂立、合同履行、變更、終止、解除、糾紛處理、歸檔和檢查等行為進(jìn)行全過(guò)程管理的活動(dòng)。由于...
隨著企業(yè)規(guī)模日益壯大，人員的增多，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門對(duì)賬難問(wèn)題日益突出：以項(xiàng)目型公司為例，項(xiàng)目經(jīng)理付款申請(qǐng)?zhí)峤簧先チ?，但是有沒(méi)有付款不得而知，也不知道到底公司財(cái)務(wù)錢付了沒(méi)有，...
