現(xiàn)在做什么行業(yè)或業(yè)務(wù)的產(chǎn)品？一起交流下？wxid_tangxiaoyao
垂直產(chǎn)品與泛業(yè)務(wù)產(chǎn)品的差異對(duì)比一、兩者概念 這兩個(gè)概念并不是通用的專業(yè)術(shù)語，只是本人多年工作及近期競品分析后，歸類一些產(chǎn)品之后得出的兩個(gè)概念。 垂直產(chǎn)品：針對(duì)某一個(gè)功能、業(yè)務(wù)而服務(wù)的產(chǎn)品，如項(xiàng)目管理、CR...
時(shí)隔幾年，偶然又看到之前寫的文字，不是太能想起來當(dāng)時(shí)在想什么。
但是我想正是因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)有這樣的勇氣和心態(tài)，那時(shí)的自己才能大刀闊斧，冒公司所有人之不敢為，頂著壓力做了一套標(biāo)準(zhǔn)出來，避免公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的每個(gè)環(huán)節(jié)的重復(fù)造輪子，給公司產(chǎn)能帶來了顛覆性的變化。
此刻我更加確信一句話：真正有價(jià)值的東西總是從困難開始的。所以，在后面的人生中痛苦的時(shí)候，也堅(jiān)持本心吧，也許正是在完成一件了不起的事。
原來是這樣！你所不知道的產(chǎn)品分析模型。先上一張圖，嫌看文章麻煩，就花一兩分鐘研究導(dǎo)圖也可以。 平時(shí)看到的諸多產(chǎn)品分析報(bào)告并不是全貌哦，它只是其中的多維度思考模塊而已。 這里我將自己了解到的產(chǎn)品分析抽象...
產(chǎn)品經(jīng)理的工作每天幾乎被各種大大小小的會(huì)議充斥著，隨著參與的會(huì)議越來越多，我們也能知道有些會(huì)議就開的特別成功，有些會(huì)議根本就是在浪費(fèi)時(shí)間。除了抱怨一些低效的會(huì)議外，我們作為參...
讀 《產(chǎn)品小白須知：如何用原型體現(xiàn)你的專業(yè)度》http://www.woshipm.com/pmd/3286390.html 有感： 讀下來并沒有太多的干貨，看到標(biāo)題點(diǎn)進(jìn)來，...
一、為什么要做會(huì)議管理 1、會(huì)議在幾乎任何的組織形態(tài)中都必不可少，而且至關(guān)重要； 但很多組織/企業(yè)沒有足夠重視，甚至沒有建立起任何的會(huì)議制度及會(huì)議培訓(xùn)，導(dǎo)致很大一部分人對(duì)會(huì)議...
觀點(diǎn)片面，誤人子弟趕腳。
生氣時(shí)才會(huì)看出一個(gè)人的人品認(rèn)識(shí)一個(gè)人不容易，平時(shí)溫文爾雅，但發(fā)飚的時(shí)候，可能就是一只暴怒的獅子。 人在世間，不可能不被冒犯。被冒犯時(shí)生氣很正常，但如何表達(dá)生氣，可以看出一個(gè)人的教養(yǎng)和人品。 要想看清一...
