要想開會(huì)效率高，那我們開會(huì)時(shí)一定要明確我們開會(huì)的目的是解決哪些具體問題。并且安排清晰合理的會(huì)議流程，明確好每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)做什么內(nèi)容。 開會(huì)時(shí)針對(duì)問題的討論，一定要得到解決方案，...
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開會(huì)的一些注意事項(xiàng)
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2019-04-11FDT團(tuán)隊(duì)工作坊實(shí)操 | 挑戰(zhàn)會(huì)議太多的神話 前言 本文章里面涉及的理論知識(shí)來自于蘭西奧尼先生的兩本書：《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》及《該死的會(huì)議》 我們目前花在會(huì)議上的時(shí)間大部分...
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現(xiàn)場(chǎng)拆解：教練式對(duì)話很多人對(duì)教練技術(shù)有所耳聞，也比較感興趣它的威力。正好，2021年我的關(guān)鍵詞是“教練”。我試著邊學(xué)邊用，把教練技術(shù)融入我的團(tuán)隊(duì)管理和課程輔導(dǎo)中。下面這個(gè)案例示范，就是我們?cè)谖⑿?..
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星巴克迷失后的文化重塑——讀《一路向前》
星巴克咖啡成立于1971年，是世界領(lǐng)先的特種咖啡零售商、烘焙者和品牌擁有者。1987年霍華德·舒爾茨收購(gòu)星巴克，1992年星巴克在納斯達(dá)克上市，不斷創(chuàng)造連鎖咖啡店的服務(wù)品質(zhì)，...
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提高員工敬業(yè)度最有效的10個(gè)方法
員工敬業(yè)度研究源于美國(guó)蓋洛普咨詢有限公司，他們通過對(duì)健康企業(yè)成功要素的相互關(guān)系進(jìn)行的近40年潛心研究，建立了“蓋洛普路徑”的模型，描述員工個(gè)人表現(xiàn)與公司最終經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、公司整體...
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誰影響了員工敬業(yè)度“衡量一個(gè)公司穩(wěn)健性有三個(gè)指標(biāo)，分別是現(xiàn)金流、客戶忠誠(chéng)度和員工敬業(yè)度。” —...
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你真的了解你的員工嗎？——蓋洛普12問作為企業(yè)員工，尤其是中型和大型企業(yè)員工，可能都接受過企業(yè)的問卷調(diào)查——員工滿意度調(diào)查。 作為小公司的老板，你是不是很想了解員工對(duì)公司的看法？作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，你是不是很想知道下...
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20.4.18 萬能的Q12
#每日三件事，第447天# 所謂的Q12就是蓋洛普的十二個(gè)問題，這十二個(gè)問題對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工培養(yǎng)，員工忠誠(chéng)度等都有非常大的指導(dǎo)意義?？梢院敛豢鋸埖恼f，在團(tuán)隊(duì)中做好...
