文/易冰玄 每過(guò)一段時(shí)間，996工作制就會(huì)被推上熱搜討論一次。隨著近期兩會(huì)代表提出嚴(yán)格監(jiān)管996工作制，這個(gè)話題再次引起熱議。 不過(guò)這次討論的規(guī)格高于以往，不少官方媒體也出面...
發(fā)簡(jiǎn)信
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認(rèn)清職場(chǎng)真相，拒絕996工作，選擇996事業(yè) -
適當(dāng)一刀切管理，有效提升項(xiàng)目管理效率文|易冰玄 又雙叒叕開(kāi)學(xué)了！ 今年的寒假開(kāi)學(xué)不僅比去年早很多（去年因?yàn)橐咔榈R），而且還對(duì)神獸們多加了一條新的限制，不能再肆無(wú)忌憚的帶手機(jī)進(jìn)校園了。 教育部在年前發(fā)布了如下通...
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華為牌姚安娜！坑爹年年有，今年要坑人（姚坑任）華為牌姚安娜！坑爹年年有，今年要坑人（姚坑任） 文|易冰玄 從來(lái)不知道姚安娜是何許人也，直到這兩天看到華為公司注冊(cè)姚安娜商標(biāo)，華為老大任正非出面道歉這次公權(quán)私用行為。我才知道...
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傷害不大但侮辱性極強(qiáng)的溝通：我偏要捂緊耳朵還逼你說(shuō)給我聽(tīng)傷害不大但侮辱性極強(qiáng)的溝通：我偏要捂緊耳朵還逼你說(shuō)給我聽(tīng) 社會(huì)節(jié)奏越來(lái)越快，人與人之間的溝通也越來(lái)越浮躁。除了你想聽(tīng)的內(nèi)容，其他內(nèi)容都聽(tīng)不進(jìn)去。你是否也經(jīng)常遇到這樣的溝通場(chǎng)景...
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年薪百萬(wàn)，玩游戲就可以？電競(jìng)勸退告訴你別做夢(mèng)了年薪百萬(wàn)，玩游戲就可以？電競(jìng)勸退告訴你別做夢(mèng)了 說(shuō)起玩游戲， LOL、王者榮耀、DOTA、吃雞……你喜歡玩哪個(gè)？是否還是個(gè)路人高手，一不小心就能上個(gè)王者。 有很多玩家，一邊玩...
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48歲餓了么騎手當(dāng)街點(diǎn)火自傷，燒出了中年人世界深深的無(wú)奈48歲餓了么騎手當(dāng)街點(diǎn)火自傷，燒出了中年人世界深深的無(wú)奈 文|易冰玄 近日，江蘇泰州海陵的一名餓了么外賣(mài)騎手，當(dāng)街將汽油倒在身上并點(diǎn)燃衣物，讓自己受到烈焰的炙烤。若非周邊群眾...
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袁隆平不知道自己的抖音號(hào)火了，流量時(shí)代不能污染的踏實(shí)與專(zhuān)注文/易冰玄 前幾天，一個(gè)名為“袁隆平中華拓荒人”的抖音號(hào)在抖音平臺(tái)炸了鍋，無(wú)數(shù)抖友立刻前來(lái)圍觀著名的袁隆平老爺爺，看看袁老的抖音號(hào)是否和他的水稻一樣神奇。 袁隆平的抖音號(hào)迅速...
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拼多多又現(xiàn)員工跳樓，職場(chǎng)悲劇為何接二連三？別被企業(yè)規(guī)劃了你的職業(yè)生涯拼多多又現(xiàn)員工跳樓，職場(chǎng)悲劇為何接二連三？別被企業(yè)規(guī)劃了你的職業(yè)生涯 拼多多買(mǎi)菜女孩猝死風(fēng)波還未平息，又一名年輕的拼多多員工用跳樓結(jié)束了自己的生命。悲劇傳來(lái)，讓人心痛不已。 ...
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霍金大神教你打造的項(xiàng)目管理模型，全宇宙都能用每一名項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)展項(xiàng)目管理工作時(shí)，都會(huì)遵照自己心中的一套項(xiàng)目管理模型。這個(gè)模型可能來(lái)源于企業(yè)流程制度，可能來(lái)源于文化氛圍，還可能來(lái)源于PMBOK提供的知識(shí)體系。 不論項(xiàng)目經(jīng)...
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項(xiàng)目經(jīng)理的DOTA魂，十年青春記憶縮影
序言 沒(méi)有奧運(yùn)會(huì)的2020年即將結(jié)束，不僅體育競(jìng)技留下一大遺憾，這一年電子競(jìng)技也留下一個(gè)遺憾。象征十全十美的DOTA Ti10（The International DOTA2...
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從《重新定義團(tuán)隊(duì)》， 學(xué)習(xí)谷歌的團(tuán)隊(duì)理念（下）
上接《從《重新定義團(tuán)隊(duì)》，學(xué)習(xí)谷歌的團(tuán)隊(duì)理念（上）》 05.打破正態(tài)分布思維定式 說(shuō)起績(jī)效考核，熟悉的人立刻會(huì)反應(yīng)出這樣的一些詞語(yǔ)：正態(tài)分布、強(qiáng)制分布、二八分布……沒(méi)錯(cuò)，這些...
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抓住四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，讓流程不再淪為形式主義
每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都遇到過(guò)這樣的場(chǎng)景：客戶交付迫在眉睫，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部卻在慢慢走流程。要是再遇到流程不熟的團(tuán)隊(duì)成員，項(xiàng)目經(jīng)理真是恨不得砸掉這些形式主義的流程，用盡全力飛奔向客戶爸爸。這樣...
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從《重新定義團(tuán)隊(duì)》，學(xué)習(xí)谷歌的團(tuán)隊(duì)理念（上）
每個(gè)世界級(jí)著名公司都有某項(xiàng)讓人印象深刻的特點(diǎn)。亞馬遜的飛輪效應(yīng)，沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)促銷(xiāo)，蘋(píng)果的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，華為的流程管理，說(shuō)到任何一家，都會(huì)讓人想起它廣為人知的卓越特色。 谷歌公司作...
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重新認(rèn)識(shí)項(xiàng)目策劃，讓項(xiàng)目向成功起飛古人曾說(shuō)：“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢?！睆哪菚r(shí)起，人們就已經(jīng)明白做事之前先策劃的重要性。直到今天，項(xiàng)目管理界的權(quán)威PMI在項(xiàng)目管理五大過(guò)程組中都將項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)定為項(xiàng)目啟動(dòng)后的第一大...
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做好這四件事，讓PMO成為項(xiàng)目經(jīng)理的家
每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都是折翼的天使，來(lái)到世間背最重的鍋，吵最難的架。項(xiàng)目順利時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理半夜下班；項(xiàng)目不順利時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理不下班。 為了幫助如此艱難的項(xiàng)目經(jīng)理減輕負(fù)擔(dān)，PMO（項(xiàng)目管...
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顯示技術(shù)遇上5G時(shí)代，是時(shí)候變革4G手機(jī)屏了
顯示技術(shù)遇上5G時(shí)代，是時(shí)候變革4G手機(jī)屏了 蘋(píng)果教父喬布斯曾用iPhone告訴世界，手機(jī)原來(lái)可以有這么大的觸摸屏幕。從那時(shí)起，智能手機(jī)性能一代接一代的暴漲，手機(jī)屏幕也從LC...
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PMBOK第七版前瞻：別了，十大知識(shí)領(lǐng)域！
2020年即將進(jìn)入第四季度，特殊的一年發(fā)生了許多特殊的事，連項(xiàng)目管理也即將迎來(lái)史上最大的變化。每名項(xiàng)目經(jīng)理日日背誦的“十大知識(shí)領(lǐng)域”不用繼續(xù)背誦了，因?yàn)镻MBOK第七版即將在...
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共同愿景，驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)前行的第一大利器
前言 人生最難掌控的是緣分，所以“他鄉(xiāng)遇故知”才被列為人生幸事之一。不論是想要一位摯愛(ài)的戀人，還是想要一個(gè)創(chuàng)業(yè)的同伴，都是可遇不可求的際遇。 不論多么難得的緣分，都可以概括為...
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最好的管理，莫過(guò)于大腦對(duì)身體的管理
每個(gè)團(tuán)隊(duì)leader都在尋求這樣一種高效的管理效果：事事盡在把握，每名團(tuán)隊(duì)成員都能按照自己預(yù)期去做事和發(fā)展，整個(gè)團(tuán)隊(duì)像揮出的拳頭一樣團(tuán)結(jié)向前。 可現(xiàn)實(shí)往往是另一種場(chǎng)景：團(tuán)隊(duì)l...