第15章 通用的企業(yè)級應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計 15.1 抽象出通用的企業(yè)級應(yīng)用架構(gòu) 15.2 不同發(fā)展階段的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)用架構(gòu)暢想 略 15.3 企業(yè)級應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計的建議 業(yè)務(wù)定位和...
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《決勝B端：產(chǎn)品經(jīng)理升級之路》第十五章 -
《決勝B端：產(chǎn)品經(jīng)理升級之路》第14章
第14章 多元化業(yè)務(wù)帶來的應(yīng)用架構(gòu)演變 14.1 集團企業(yè)的應(yīng)用架構(gòu) call center系統(tǒng)負責(zé)電話作業(yè) 客戶主數(shù)據(jù)管理：解決信息孤島問題的思路很簡單，就是指保留一份客戶...
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《決勝B端：產(chǎn)品經(jīng)理升級之路》第13章
第13章 傳統(tǒng)企業(yè)的應(yīng)用架構(gòu)演變 13.1 小微型企業(yè)的應(yīng)用架構(gòu) 所有的軟件系統(tǒng)從本質(zhì)上講都是對數(shù)據(jù)的增刪改查操作的集合 傳統(tǒng)的ERP軟件相當于集合了典型電商公司的后臺模塊、...
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《決勝B端：產(chǎn)品經(jīng)理升級之路》第12章
第12章 企業(yè)級應(yīng)用架構(gòu)概述 12.1 什么是企業(yè)級應(yīng)用架構(gòu) 企業(yè)級應(yīng)用架構(gòu)是指企業(yè)的各個軟件系統(tǒng)有機集成在一起的方式。 每一類企業(yè)經(jīng)營管理中的業(yè)務(wù)問題都有成熟的軟件解決方案...
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《決勝B端：產(chǎn)品經(jīng)理升級之路》第11章
第11章 B端產(chǎn)品的數(shù)據(jù)分析 11.1 數(shù)據(jù)分析的流程 數(shù)據(jù)分析的四個步驟：明確主題-提出假設(shè)-驗證假設(shè)-產(chǎn)生結(jié)論 11.2 數(shù)據(jù)分析的要點 做好數(shù)據(jù)分析工作的核心三要素：方...
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《決勝B端：產(chǎn)品經(jīng)理升級之路》第10章
第10章 B端產(chǎn)品的迭代優(yōu)化 10.1 B端產(chǎn)品的需求管理 10.1.1需求的收集 通過各種渠道全面、迅速地收集建議，無論是否采納都要給出反饋。 如何判斷需求的價值：這個需求...
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《決勝B端：產(chǎn)品經(jīng)理升級之路》第9章
第09章 B端產(chǎn)品的運營管理 9.1 B端的產(chǎn)品運營崗 9.1.1 B端產(chǎn)品運營崗的工作內(nèi)容 工作目標是通過挖掘B端產(chǎn)品的能力，幫助企業(yè)解決業(yè)務(wù)問題。 工作內(nèi)容主要是 產(chǎn)品功...
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《決勝B端：產(chǎn)品經(jīng)理升級之路》第8章
第08章 B端產(chǎn)品的項目管理與實施工作 8.1 為什么需要項目管理 優(yōu)秀的項目管理是互聯(lián)網(wǎng)公司在復(fù)雜環(huán)境下保證軟件開發(fā)按計劃推進、落地的關(guān)鍵，也是保障規(guī)模團隊的產(chǎn)品研發(fā)效率和...
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《決勝B端：產(chǎn)品經(jīng)理升級之路》第七章
第07章 B端產(chǎn)品經(jīng)理與技術(shù)方案 7.1 兩段有趣的對話 情景對話1總結(jié)：產(chǎn)品功能的過度設(shè)計會導(dǎo)致技術(shù)人員進行無謂的開發(fā)工作 情景對話2總結(jié)：了解產(chǎn)品功能的實現(xiàn)復(fù)雜度有助于溝...
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《決勝B端：產(chǎn)品經(jīng)理升級之路》第六章
第06章 B端產(chǎn)品的細節(jié)方案設(shè)計 6.1 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建模 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建模也叫實體建模、領(lǐng)域建模，或業(yè)務(wù)對象建模，是指針對業(yè)務(wù)特點，歸納并設(shè)計對應(yīng)的底層數(shù)據(jù)模型的過程。 軟件系統(tǒng)的...
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《決勝B端：產(chǎn)品經(jīng)理升級之路》第五章
第05章 B端產(chǎn)品的整體方案設(shè)計 5.1 核心業(yè)務(wù)流程 從核心業(yè)務(wù)流程切入產(chǎn)品設(shè)計。核心業(yè)務(wù)流程代表業(yè)務(wù)的主干脈絡(luò)，需要思考業(yè)務(wù)的各個參與方、涉及的系統(tǒng)。 5.2 產(chǎn)品定位 ...
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《決勝B端：產(chǎn)品經(jīng)理升級之路》第四章第04章 B端產(chǎn)品的業(yè)務(wù)調(diào)研 4.1 B端業(yè)務(wù)調(diào)研的流程 4.2 B端業(yè)務(wù)調(diào)研的目的和分析框架 業(yè)務(wù)調(diào)研目的：梳理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、總結(jié)業(yè)務(wù)問題 4.3 B端業(yè)務(wù)調(diào)研的方法 常用方法...
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《決勝B端：產(chǎn)品經(jīng)理升級之路》第3章第03章 B端產(chǎn)品建設(shè)概述 3.1 B端產(chǎn)品的總體建設(shè)流程 3.2 B端產(chǎn)品與C端產(chǎn)品建設(shè)流程的區(qū)別 特殊：如果是一家SAAS軟件公司，設(shè)計的起點應(yīng)和C端一樣，進行商業(yè)分析，...
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《決勝B端：產(chǎn)品經(jīng)理升級之路》第二章
第02章 B端產(chǎn)品概述 2.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展趨勢 線上線下的邊界變得越來越模糊。流量競爭越來越激烈；線下業(yè)務(wù)滲透程度越來越高；業(yè)務(wù)模式越來越重；運營效率成為核心競爭力；產(chǎn)...
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《決勝B端：產(chǎn)品經(jīng)理升級之路》第1章 讀書筆記
第01章 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域探秘 1.1 產(chǎn)品經(jīng)理崗位的發(fā)展歷程 起源于寶潔公司，職責(zé)是從公司整體的視角分析市場與客戶需求，組織、實施完整的產(chǎn)品運作計劃并占領(lǐng)市場。一位寶潔前職員...
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點石成金 第四章及第五章
第四章 動物，植物，無機物 為什么用戶喜歡無須思考的選擇 三次無須思考、準確無誤的點擊相當于一次需要思考的點擊 讓用戶進行艱難的選擇或者讓他們回答很難的問題經(jīng)常發(fā)生在填寫表單...
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點石成金 第三章 廣告牌設(shè)計101法則 為掃描設(shè)計，不為閱讀設(shè)計
1、盡量利用習(xí)慣用法： （1）例如頁面上的什么內(nèi)容在什么位置、視覺元素的外觀。 （2）在你清楚自己有一個更好的想法時進行創(chuàng)新，如果沒有，那么請盡量利用習(xí)慣用法。 （3）簡潔勝...
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點石成金 導(dǎo)讀、第一章 別讓我思考、第二章 我們實際上是如何使用web的
導(dǎo)讀 可用性的定義：有用、可學(xué)習(xí)、可記憶、有效、高效、合乎期望、令人愉悅 第一章 別讓我思考 krug 可用性第一定律 如果我想要保證網(wǎng)站或應(yīng)用容易使用，那么最重要的是什么？...
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讀《解讀Instagram》有感
今天讀完了《解讀Instagram》這本書，這本書從Instagram的idea誕生，到發(fā)展壯大，再到被facebook收購，最終以兩位創(chuàng)始人離職ins完全歸從于facebo...